中國金幣網訊：2008年3月11日，中國金幣工作會議在京召開，會議總結了金幣公司兩年多來現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作所取得的成績，并對今后的工作進行了部署。中國人民銀行副行長、人民銀行直屬企業(yè)事務管理委員會主任蘇寧，中國人民銀行副行長、人民銀行直屬企業(yè)事務管理委員會副主任馬德倫出席會議并講話。
　　蘇寧說，金幣公司的現(xiàn)代企業(yè)制度改革正式啟動兩年多來，公司董事會在人民銀行黨委和直屬企業(yè)事務管理委員會的領導下，團結帶領公司經營管理層和公司系統(tǒng)廣大干部職工，積極探索，勇于實踐，借鑒國內外公司治理的成功經驗，緊密結合金幣公司實際，有計劃、有步驟、創(chuàng)造性地開展工作，較好完成了各項改革任務。一是加強公司治理建設，建立了現(xiàn)代企業(yè)公司治理機制。二是理順各項職能，實現(xiàn)政企分開。三是開展績效薪酬改革，建立更加有效的激勵約束機制。四是完善內控機制，提高企業(yè)管理水平。五是實施對分支機構的改革，加強了對分支機構的管理。他還說，從金幣公司兩年多的改革實踐來看，各項工作順利平穩(wěn)推進，取得了顯著成效，做到了班子團結上進，隊伍思想穩(wěn)定，改制順利進行，工作開展有序，業(yè)績提升較快，費用控制較好，資產保值增值。
　　蘇寧要求，金幣公司要進一步統(tǒng)一思想，充分認識現(xiàn)代企業(yè)改革的重要意義。他說，黨的十七大報告為今后一段時期國有企業(yè)改革指明了方向，也提出了更高的要求。實踐證明，人民銀行黨委的決策是正確的，在金幣公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必要的也是可行的。但同時也應該看到，現(xiàn)代企業(yè)制度改革任重道遠，還需要在實踐中不斷完善，在創(chuàng)新中不斷進步。
　　蘇寧強調，改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，金幣公司的改革既要堅定不移又要積極穩(wěn)妥，要始終把握改革的大方向，在今后的工作中做到四個不能偏離：不能偏離人民銀行的職責，不能偏離現(xiàn)代企業(yè)的治理結構，不能偏離團隊精神，不能偏離人民銀行對公司的管理要求。改革要堅持穩(wěn)定有序的原則；堅持實事求是、注重實踐的原則；堅持兼顧國家、公司、員工三者利益的原則；堅持各司其職、各負其責、團結統(tǒng)一的原則。他希望，金幣公司領導班子和廣大員工要適應新制度的演變，更新觀念，加強組織紀律性，正確處理可能產生的矛盾，確保改革穩(wěn)定有序進行。要樹立大局觀念，進一步增強為人民銀行履行職責服務的意識；要嚴格加強管理，堅決貫徹落實各項改革措施。
　　馬德倫在講話中充分肯定了金幣公司的工作成績和工作經驗，他說，金幣公司成立二十年來，得到長足發(fā)展，經過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，各方面均取得了突出成績。一是領導班子團結，隊伍穩(wěn)定，關系和諧，富有朝氣，人心思進；二是現(xiàn)代企業(yè)制度改革平穩(wěn)順利進行，公司治理機制運行規(guī)范有效；三是營銷體制改革工作成效顯著，金銀幣市場穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展；四是嚴格要求，科學管理，公司整體水平上了一個新臺階；五是金銀幣發(fā)售任務圓滿完成，公司系統(tǒng)盈利能力不斷提高，實現(xiàn)了國有資產保值增值。
　　馬德倫說，金幣公司取得的成績來之不易，總結改革工作的經驗，一是始終把建設一支團結、有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力的領導班子作為金幣事業(yè)發(fā)展的根本保證；二是始終把樹立憂患意識，勇于改革創(chuàng)新，作為金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力；三是始終把嚴格管理，建立“靠制度管人、按程序辦事”的內控機制作為金幣公司發(fā)展的規(guī)范；四是始終把以人為本，維護廣大職工根本利益，創(chuàng)造內部和諧穩(wěn)定的環(huán)境作為金幣工作的出發(fā)點和落腳點。
　　在部署2008年金幣公司工作時，馬德倫說，回顧過去，展望未來，要看到繁榮和成績背后的隱憂，也要看到目前面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)。他要求，一是要深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)運行機制，全面提高公司綜合管理水平；二是要嚴格內控機制建設，依法合規(guī)經營，高標準嚴要求，促進企業(yè)管理再上新臺階；三是要認真研究市場發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃好“后奧運”時期的發(fā)展問題。