這四年，是中國黃金集團創造奇跡的四年，是取得巨大發展成就的四年，也是書寫輝煌、精彩與感動的四年

　　解放思想 戰略目標“超常規”

　　2006年10月底，中國黃金集團組建了以孫兆學為總經理的新一屆領導班子。當時公司面臨著嚴峻而復雜的形勢：黃金礦業開發熱持續升溫，造成占有資源的成本急劇上升，再加上行業準入門檻不高，黃金資源競爭異常激烈;公司的產品單一、產業鏈短、產業過小，帶來了發展的局限性;國內幾大黃金集團迅速崛起，發展勢頭強勁。在種種不利的外部競爭環境下，集團發展面臨嚴峻挑戰：要么快速成為中國黃金行業當之無愧的“國家隊”，要么在激烈的市場競爭中被重組兼并。

　　在重重壓力下，新一屆領導班子成員在不到兩個月的時間里，分頭深入到所屬企業做了大量的調研工作，客觀分析了公司存在的問題和面臨的形勢，重新審視公司的戰略和戰略管理。在一系列論證后，新班子大膽提出，集團要在“超常規思維，跨越式發展”的理念下，堅持以黃金為主，多金屬開發并舉，到“十一五”末實現黃金總資源量、總資產、年產值和利潤翻兩番。這個戰略目標一經公布，整個集團都震驚了。不少干部職工私下里表示，憑當時的基礎，要想實現“四年翻兩番”，簡直是高不可攀。

　　集團領導在反復討論與研究之后，認為集團擁有全國唯一的國家級黃金研究院和設計院，聚集了一大批地、測、采、選、冶專業的專家學者，集團有實力實現這一高目標，帶動產業優化升級，縮短同發達國家差距。就這樣，在集團內外的一片質疑聲中，新一屆領導班子挑起了中國黃金集團解放思想、改革創新，盡快實現科學快速發展的重擔，拉開了帶領廣大員工改革創新的大幕。

　　然而，當時的集團職工，頂著中央企業的桂冠，過著小富即安、不思進取的生活，在思想觀念與工作作風等方面存在不少問題。要改變集團發展的被動局面，首先要轉變廣大員工的觀念，將思想統一到集團發展上來。2007年4月，集團黨委決定，用3個月時間，在集團內開展一場“落實科學發展觀，實現集團公司又好又快發展”的大討論，幫助集團員工樹立干大事業、求大發展的志向，強化憂患意識、創新意識和競爭意識。

　　思想觀念轉變了，實現新的戰略目標就有希望了。集團領導突破了以前的陳規陋習，對企業的現行體制進行了大力度的改革，積極轉變經濟發展方式，建立起一個高度統一，運行有序的管理控制體系，揭開了公司發展史上的嶄新篇章。

　　鑄就大業 還需一流團隊

　　“四年翻兩番”的戰略目標，