蓬萊集團公司采取積極措施，應對當前的金融危機，針對企業的實際情況，不斷開展科技創新，加強管理降低生產消耗，同時大力開發新產品，拓寬了市場；加強質量管理，提高品牌競爭力，企業在生產經營過程中保持了良好的發展態勢。

在剛剛完成的上半年節能減排考核中，有六家企業受到了集團公司獎勵。對比一季度三家企業受獎、四家企業被處罰的情況，有了巨大的變化。

今年年初，集團公司與各企業簽訂了節能減排責任狀，將節能指標與企業的萬元增加值掛鉤，圍繞“節”、“降”和“減”上做起了文章。自去年年底，全球性的金融危機爆發，對企業的沖擊巨大，有的企業訂單銳減，甚至倒閉，在這種情況下，金創集團圍繞加強管理，降低生產費用，增加企業的競爭力是至關重要的。責任狀簽訂后，各企業都認真做了分析，把上年的指標進行了對比，制訂了責任目標，分解到基層，落實了責任。經過三個月的實施，金創集團認真根據責任狀規定的指標進行了考核，有半數以上的企業受到了處罰。

談到節能減排，在金創集團都不陌生，多年來該公司在其中做了大量的實際工作，取得了顯著成效。但是在處罰的行列中的金創股份，由于一月份進行的設備大修，時間二十多天，材料消耗很多，而生產量沒有上來，一季度他們在節能減排中進行了變頻器的改造和修舊利廢等一系列工作，在考核中反而被處罰。一季度考核集團公司動真格的，其他企業也不敢怠慢，因為指標稍有差錯就會出現問題。

一季度考核后，各企業針對集團公司認真落實責任目標的情況，開展了自查，尋找根源。根據要求，各企業將節能減排指標層層落實，調動全體干部職工的積極性，開展了節能新產品、新技術的推廣應用，改造工藝流程，提高產品的成品率和生產效率，降低了生產成本。金創股份繼續推廣應用變頻調速、更換節能型變壓器、應用節能燈等方面尤為突出，并通過加強廢舊物資的再利用，在廢品堆里找到了效益。同時開展手選廢石等措施的落實，減少了消耗。地表企業不甘示弱，加強了市場開拓，滿負荷生產，減少了生產成本，提高了生產效率。金馨銅業針對國內拉動內需的同時，開啟了銅桿生產線，并進行了流程生產成本測算，降低生產成本。各企業大力開展技術改造，減少消耗，增強市場競爭力，做了大量工作，取得了不凡的業績。

金創精鑄閥業有限公司是生產多種不銹鋼閥門、管件和機械加工件的企業。今年6月份的一天，在公司裝配工段日本負責驗貨的佐藤先生在驗收完畢后，專程來到裝配工段與在場的職工一一握手，“公司產品質量完全達到了要求，而且管理很嚴格，我們有好的產品要感謝每一位員工。”

在同行業，多年來對日本客戶的鑄件要求嚴格甚至很苛刻而發愁，有的甚至拒之門外。在這種情況下，他們針對標準從每道工序抓起，嚴格控制，收到了良好的效果。有很多的客戶下訂單時本來是將一些簡單的管件等產品給公司，但是到生產車間看了管理規范化、有序地生產，將其他的訂單也放在了公司生產。用客戶的話說“公司生產井井有條，訂單放在這里我們放心。”

在金融危機的今天，正是由于該公司敢于追求高質量，敢于碰硬，才換來了客戶的信賴。而現在由于歐美市場的疲軟，日本等市場訂單穩定，才使企業訂單有增無減。

金福不銹鋼制品有限公司是生產啤酒桶的企業，前幾年轉產到這個行業，在國內對產品無統一標準、對國際標準掌握更是空白的情況下，他們沒有止步，而是利用與客商來廠驗貨的機會，虛心學習，不斷積累了一整套的不同國家和地區的產品標準。

“我到任何廠家，沒有看到你們這么重視質量的！”英國客商JIM的一句話道出了金福抓好質量的真締。他之所以有如此的感言，是因為他們做細做嚴每一道工序，每個細節。外商驗貨時，生產、質檢和技術等幾個部門的人員現場跟蹤，及時提問是否符合客戶的標準要求，也把這當做學習的好機會。他們對工作嚴謹的態度，經常得到外商好評。

同時金福不銹鋼還根據客戶的要求生產特殊型的產品，促進了他們的產品質量和技術水平不斷上升，訂單也紛至沓來。在一次與某國外客戶洽談中，公司技術人員就產品所能出現問題的情況列了20多項，而客戶所提出的只有區區幾項，當他們得知公司業務人員準備得如此充分，不得不伸出了佩服的大拇指。

隨著金融危機的影響擴大，企業的經營難度加大，一些客戶的產品交貨期短、生產難度大、利潤薄，在這種情況下，各企業積極應對，金馨銅業針對客戶要求銅管向壁薄、管徑細的方向發展的情況，開展技術練兵，強化質量標準，改造生產工藝，調動廣大職工積極性和創造性，提高了生產效率，產品的競爭力進一步顯現。在今年4月份拿到了100多噸的大訂單，成為歷史單筆最大的訂單。7月份他們又簽訂了200噸的訂單。在往年的淡季出現了淡季不淡的情況。金創精鑄閥業不斷調整思路，他們根據市場需求開發了新型的管件和閥門，在短時間內形成了批量生產，在危機中同行業訂單銳減的情況下，保持了滿負荷生產的局面，短時間內企業邁出了一大步。

在廣州市場上，一個集裝箱的金