這意味科弘系的5家企業自去年10月7日臺灣管理人突然離開常熟，企業停產陷入破產危機以來，將重新踏上正軌。目前，中國五礦集團和浙江省物產集團組成的重整聯合體，已開始根據重整方案接手經營科弘系企業。

　　“無論是從債權人的人數、還是債權數額來說，這都是新《破產法》實施以來，國內最大的一起企業破產重整案。”朱偉說。

　　科弘系猝死事情發生得很突然。2008年10月9日，當進出常熟科弘材料科技有限公司的工作人員發現，道路已被設置路障，來往甚至還需出示證件的時候，才驚覺企業已經出事，不少被拖欠款項的供應商來到科弘，希望能盡力挽回損失，握有債權的銀行則委托法院，開始查封公司資產。在此之前，科弘系公司一直是供應商們最放心的對象，自2002年成立以來，公司年銷售額一直在百億元以上，是常熟當地最大的臺資企業，也是利稅大戶，當地媒體于2008年5月的報道稱，公司預計全年收入將達到160億元~180億元。

　　但這一切已經終結，科弘的工作人員隨即發現，科弘系5家企業的臺灣管理人員已經離開常熟，返回臺灣，企業隨即停產，陷入困境。

　　科弘系的5家企業除常熟科弘材料科技有限公司外，還包括常熟星島新興建材有限公司、常熟星海新興建材有限公司、常熟星宇新興建材有限公司和常熟常鋼板材有限公司，均隸屬于新加坡上市公司中國金屬（百慕大）集團有限公司。中國金屬集團當天在新加坡交易所發布的公告稱，受金融危機影響，該集團有三筆價值24.93億元、20.3億元和7.06億元的貸款到期或即將到期，但已無力償還。

　　政府立即開始善后，常熟市委、市政府成立了應急處置小組，法院則根據銀行的聯合申請，對科弘系資產采取了保全措施，債權登記也于10月9日當天展開，并指定江蘇竹輝律師事務所作為5家公司的管理人，畢馬威擔任重整財務顧問。數天之后，當地政府發出官方聲音，表示“受全球性金融危機和鋼鐵行業不景氣等因素影響，由新加坡上市的臺資企業中國金屬（百慕大）集團有限公司投資在我市的常熟科弘材料科技有限公司等企業，因資金短缺導致企業經營出現嚴重困難，近日，公司決定停產整頓一個月，部分高層人員回總部，尋求解困途徑，同時派駐代表和留駐部分管理人員”。

　　資金鏈斷裂隨后，對這家規模龐大的企業“猝死”原因的探討，也立即展開。“停產的直接原因，是公司高管突然離開常熟，高管的動作主要是企業受到金融危機的影響，資金鏈斷裂，此外，公司在自身運營商也存在一定問題。”朱偉向記者分析。

　　更多的指責，則直接指向了主導科弘系過快發展的中國金屬集團控股股東佘春泰。科弘系主營生產高端薄鍍鋅板卷，可用于家電、汽車等行業。2006年1月，中國金屬集團以3024萬美元的價格，收購了卓越控股35.45%股份，從而控制科弘和常鋼，當年年底，中國金屬又以850萬美元收購了常熟星海和常熟星宇，2007年時，中國金屬集團實現凈利潤4億元。但在金融危機中，鋼材價格的暴跌讓佘春泰轟然倒地，汽車等行業的需求銳減使中國金屬集團的銷售額急劇減少，公司去年二季報顯示，其庫存產品已高達23.64億元，超過流動資產的三分之一，隨著資金鏈的日益緊張和產能過剩的問題顯現，雙重壓力下的中國金屬集團再也無力支撐。

　　畢馬威之后出具的調查報告則認為，科弘系企業“今年將大量資金投入企業并購和產能擴張中，而且快速擴張又恰恰是通過短期融資方式來實現，正常貿易產生的利潤被高額融資成本所消耗，同時企業的生產經營管理業存在較大問題”。

　　生產線已復產“現在企業部分生產線已經恢復生產。”朱偉告訴《每日經濟新聞