基礎，企業提供的給養才是行業協會最可靠的“奶酪”。在以往傳統的行政與行業合為一體的運作模式中，企業的訴求是不可能被重視的，因此服務企業的實際作為就益發顯得空洞。與政府的服務是依靠政策法規和行政權利的服務相對而言，行業協會的服務是代表行業和企業的整體利益、以社團組織的身份進行的服務；協會的服務具有自愿性、行業利益和企業要求的驅動性；協會的服務主要是通過開展適合行業形勢的一系列工作和活動而向下對企業、向上對政府的雙向服務，所以它不應是某種行政職能的延伸。這與早期中國式行業協會和商會體制運作中出現的把協會職能混同與政府的做法有根本不同。
行業協會運作的現實表明，它的內部治理組織的良性運作起到了幫助協會對自身利益的追求，即協會的自利性也是其實際具有的功能屬性之一。正因為行業協會是企業的代表，是企業自愿參加和履行相應義務的民間組織，從而避免了以往那類由行政部門自說自話，導致自身與經銷企業（會員）之間缺乏聯系紐帶和服務于會員的動力；避免了其功能性的的運作往往具有自利性而少有共利性的思維，以及只著眼于本身而非整體會員利益的弊端。
我國改革歷史證明，越是利益多元化，越是歷史性的體制創新，越會遇到艱難曲折，越要以持之以恒的信心與勇氣探索與實踐。因此我們滿懷期望金幣市場專業委員會的成立，不負歷史所托，不負會員和集藏者所望，順應時代之需，黨的十七大明確指出的：“推行社會體制改革”，進行國家基本制度建設，“最大限度激發社會活力”，是我們亮劍前行的指路明燈。
按照我國國情走創新之路，建設新的商會文化。專委會的健康發展得力于近年來金幣事業發展文化的研究與建設。因此，必須加強對專委會以價值觀為核心的文化理念的創新研究。創辦委員會是改革的大趨勢，既是歷史使命，又是時代重托，既是為國家的利益，又是為金幣行業的利益，也是為全體會員的利益。既要包含了社會公益，又要促進企業和行業整體發展的效益。今天著眼于明天，更感到這既是緣于行業自身發展所要求，也是推動行業發展之動力。在這里我們反復強調的是一個字“服務”。服務是專委會的生命線，專委會的一切活動或者叫做中心點都要緊扣服務，沒有良好服務、有效服務就沒有專委會的存在；突出服務就能興會，要不斷探索服務功能的提高與拓展。
我們要把服務當作一種戰略思考，一種辦會智慧，一種凝聚力的傳播。專委會各項服務于會員企業的活動要縝密細化，提高活動的質量和效率。有活動
