——在中南首屆全國經紀會員研討大會上的講話
湖南日報報業集團副總經理、中南郵票交易中心董事長 楊山青
尊敬的經紀會員、投資人代表、各位來賓、各位朋友：
大家上午好！
今天非常高興，這是我們中南郵票交易中心首次全國規模的經紀商、投資人的大聚會。這么多投資人和經紀會員看好中南郵票交易市場，這對我們是一種莫大的激勵。
我先說一個小插曲，本來會務組是沒安排我參加本次會議的，總經理孔愛民先生也在南京處理一些事務。在此之前，我們的常務副總經理郭宏波就給我提議，“這次會議你不一定要來，因為現在大盤比較微弱，你來了可能會挨罵，也可能會有人向你扔西紅柿”；昨天收市前，郭總急急忙忙又打電話催我：“楊總，你可以早點來會場了，大盤已經翻紅了”。這是一個真實的細節，我要表達的意思是只要大家不遠千里、舟車勞頓地來了，我不來完全沒有理由。我們就是抱著公開、坦誠的心態來共同建設這個市場的，就是準備挨罵的，準備一起共度難關的。今天的會議是一次掏心窩子的會，也是一次開放的溝通研討會。
就中南郵票交易中心市場的建設，我想表達三個觀點：第一、信心比黃金更重要；第二、郵幣卡電子交易市場的建設是大家共同的責任；第三，文化產業的明天完全可以預期。
第一點，“信心比黃金更重要，信任比寶石更寶貴，信念比山川更永恒”。
我們在研究資本，在研究自然界的規律的時候，總是發現一個普遍的現象——很多真正的危機源于信心缺失，底氣不足，當大盤不是很強勁時，信心總是在傳導過程中缺失的。歷史上有名的紅頂商人胡雪巖，他的商業王國就是被信心缺失擠兌垮的。雷曼兄弟銀行也是如此，當所有的儲戶都擔心自己的存款可能會變成一張白紙時，會出現擠兌。一個擠兌的人，會影響100個甚至1000個人擠兌，這樣下去，銀行再多的頭寸也會被提空。一個市場也是如此，我之前和同事探討電子盤，10個億的市值也好，100個億的市值也好，如果在同一個時間段內投資人都去拋售它，就會出現“市值擠兌”，那就會爆倉，會出現市場擔心的崩盤。所以我們有必要認真消化領悟“信心比黃金更重要”這句真理的正確性。
那么我們的信心來源于哪里？
首先，是國家和時代給予的金融文化發展機遇，在這么一個大背景下，中南郵票交易中心這個電子盤市場是有生存的環境和根基的。
其次，我們的會員基礎扎實中南郵票交易中心目前上市的藏品有43支，總市值不到80億元，在這樣一個基本市值的對應下，我們的投資人會員越來越多，被資本看好的速度是越來越快。想當初，我們剛剛掛牌的時候，我們的投資人會員還不足一萬人。現在，我們高峰時一天就開戶一萬人。現在我們二十五、六萬投資人會員對應43支品種和不太多的市值，交易基礎和流通性是非常好的。“得屌絲者得天下”，群眾基礎好的地方可以鬧“革命”，我講的這種“革命”是轉型、升級和融合。
現在全國做郵幣卡同類業務比較成規模的大概有8、9個，已經開展相關業務或正在籌備的，加起來接近20個。從全國市場來講，總的上市品種，在6月1號之前是693個，截止昨天，整個上市的品種也就715個左右。這是幾個比較大的主要交易場所，上市品種過百的也就兩家（一個是南京，一個是金馬甲）；上市品種過80個的，也就四五家。從品種的角度，中南排在第五、第六的位置，但是我們的日成交量已經排全國第二。我們學經濟的會懂得，價格需要發現和形成機制，但是最真實的價格必須以量為基礎，沒有交易量支撐的價格沒有任何意義，而且還容易被誤導。
中南從創立之初，我們的主要品種始終是有非常龐大的量能來支持的，這種有量能支持的價格就非常真實，非常有參考價值。
在座的各位，過去很多是做現貨市場的，如果單從幾枚的成交是永遠不能反映現貨市場的價格。比如北京的馬甸、上海盧工市場，有普遍的成交趨勢時，有量能的價格一定會被專業人士紀錄下來，從而形成它將來投資的一個決策依據。現在中南電子盤的基本面是非常好的，會員基礎、基本成交量、盤面的發展速度、盤子的大小以及我們的風控能力，都是我在座投資人和經紀會員包括我本人產生堅強信心的基礎。
再次，從我們平臺本身的角度，我們董事會和總經理辦公會一直有一個理想，或者說是我們的使命----就是想在文化產業領域中致力于打造一個達到全國高度標準的收藏品電子盤，并爭取能用我們的風控能力和專業高度來提升這個市場的活躍度，打造這個市場的可持續發展能力。因為只有做到這一點了，我們的投資人和經紀商才能與我們共生共榮。這個出發點，我本人是堅信不疑的，我也希望投資人會員和經紀商會員“風物長宜放眼量”。
唐代高僧六祖慧能有次他在廣州的法性寺，正值印宗法師講《涅槃經》。當時有風吹幡動，兩個僧人便爭論起來，一個說是幡在動，一個說是風在動。慧能聽了說：“不是風動，也不是幡動，而是仁者心動。”這段禪宗哲理對于幫助我們理解電子盤的波動與理性應對很有幫助。
電子盤有時會出現下跌，嚴重時可能三個甚至四個跌停板，這時候應該怎么對待它，就看心態，就需要理性和智慧。從大趨勢上看電子市場的起伏，它既不是幡動，也不是風動，而是我們的“仁者心動”。這個心動，在某種程度上就是不看好，就是懷疑“紅旗到底能夠打多久”，被恐慌的情緒所傳導。西方的經濟學家，他們分析危機的根本成因時，從心理學、社會學很多角度解釋了這種現象。他們說人的天性是，當一個好的事件發生時，寧愿選擇懷疑；當一個負面的事情傳導時，人們的第一反應是相信它，而且采取措施隔離它。市場總會有起起落落、艱難困苦的時候，當大盤有一些調整時，如果在座的仁者個個都心動的話，那么“風不動，幡也會動”，我們唯一要做的是心不動，直面冷靜應對，參與它，建設它、維護它。
第二點，郵幣卡電子交易市場的建設是大家共同的責任。
首先，一個新生事物的發展需要開拓者、參與者和維護者，中南郵票交易市場目前還是一個嬰兒，需要來自五湖四海的大家真誠呵護。在這個市場發育之初，我們也沒有簡單地去尋求參與者，我們是想通過文化產業的力量，國家政策的力量，資本的力量去深耕產業，開發資源，整合提升，壯大市場。我非常不贊同我們的經紀商會員在早期開發會員時，用一些非常簡單的方式發展會員，比如要么是告訴新會員這個市場有“錢”撿，要么是告訴他這個市場是某某集團辦的，省里批準的，這是非常簡單剛性開發市場的方式。不要用簡單的政府、黨報背書的方式，一定要讓投資者如何看到這個市場前景，怎么具備市場能力，一定要告訴他們這個市場有很多機會，但黃金是藏在沙子里面的，需要去淘去洗。我們需要做功課，給會員解讀時代潮流，互聯網+形態，哪些是我們轉型升級的機會。1944年9月8日，毛主席在延安寫了《為人民服務》：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。我們還要和全國大多數人民走這一條路。我們今天已經領導著有九千一百萬人口的根據地，但是還不夠，還要更大些，才能取得全民族的解放。我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。”毛主席就是這樣為革命隊伍的信心進行加持的，所以這個市場是需要來自五湖四海的大家看到希望，共同提高我們的勇氣。
其次，從業態的角度來講，這個市場并不僅僅是中南郵票交易中心自己的一個地盤，它是大家的一個生態群，一個產業鏈條。說得土一點，它就是一個食物鏈，在這個食物鏈中，我們也不希望誰處于這個食物鏈的高端，誰處于這個食物鏈的低端。在這個產業拓展時，我希望中南郵票交易中心本身像政府的一級開發商那樣，承擔起一級開發商的職能。我們希望把這個市場的“四通一平”、“五通一平”、“六通一平”做好，希望更多的投資者、建設者把這個大廈建立起來，讓將來更多的資本和人民群眾來享受文化金融發展的成果。這樣我們在產業創新的同時，也體現了我們文化人、資本人的一份責任和擔當，以及在中華民族偉大復興過程中，每個普通公民應該盡到的義務。
再次，在這個新興的市場，我們是早期的拓荒者，都是建設者，參與者，都是最“原始的股東”，一定會有回報。當前的中國是一個“盛產機會”的國度，我們現在處于的這個時代比任何時代的人都幸運。我們享受了工業革命、科技革命100年來超越5000年文明的成果，我們也享受了中華民族長時間所沒有的穩定局面，我們也享受到了中國共產黨執政體制下難能可貴的爆發能力和執政能力。在這個時間段，前期的參與者有非常大的政策紅利、時代紅利和產業紅利，在這個層面，我們都是機會和利益的獲得者與分享者。所以我覺得我們有能力、有責任、有義務一起來打造這個市場。在這個市場發展過程中，將來可能有每年有500個億、上千億的蛋糕，中南郵票交易中心并不想簡單地野蠻地以賺錢為唯一目的，這也不是我們董事會和管理層的終極訴求。我們希望把這個市場建設好，確確實實在這個產業里找到創新和突破的地方。跟大家說句實心話，前段大盤猛漲我們在調整交易手續費的時候，調到2‰的時候，是非常猶豫的；調到3‰的時候，我們內心是非常痛苦的。在一個發育還不成熟的市場，這樣抽錢，就像抽血一樣，而這個時候是不適合抽血的。但是我們為什么又要這么做呢？因為當時市場太瘋狂了，太不理性了，這個時候我們能用的調控手段都用了，但效果并不是特別理想。而且從某種程度上，我們不希望它簡單的，無量的漲停。大家知道，無量的、連續的、沒有換手率的漲停最終會帶來變本加厲的下跌，后來的一些情況也印證了這些東西。“種得前世因，便得今世果”，我們這個電子盤培育得不好就會出現“種得昨日因，即得今日果”的情況。所以我們不希望電子盤市場“其興也勃焉，其亡也忽焉”。
第三點，產業的明天完全可以預期。
前面說過，政策紅利、時代紅利、文化產業中收藏品這個特殊載體的紅利過去沒有被充分發掘，有的可能還只是價值回歸。我們以前看到過人口產生的紅利，房產產生的紅利，甚至農業都產生過紅利，但是文化這個寬泛的載體，尤其是郵幣卡，它不但有投資功能，更有保值功能和珍藏功能，它的價值發現還遠沒有到盡頭。中南電子盤市場現在還處于襁褓之中，在國泰民安、民族復興的大背景下，未來完全可以預期。中國是一個人口眾多的國家，近30、40年經濟高速增長，即便現在的GDP增速調整到了7個點左右，也是非常驚人的發展速度。在這種情況下，我們國家將持續保持寬松的貨幣政策和積極穩健的財政政策，這意味著資本的流動性會非常好，貨幣的發行量較為充足。在這樣的大前提下，尋找合適的投資機會，尋找價值被嚴重低估的產業或者板塊就顯得非常重要。做產業的人首先要看大方向，看大板塊，不一定要拘泥于某一個郵票品種的漲跌。今天在坐的很多是擁有大資本的人，特別是有些經紀會員，旗下已有萬眾之師，所以一定要從大處著眼，從大局著想，只有這樣才能看到未來電子盤市場真正的預期在哪里。
也有人擔心，現在電子盤這么火，將來還會不會這么火，或者現在賺錢，將來還能不能賺錢。我覺得這有點杞人憂天，我是做報業出身的，從當記者到當編輯，到報紙的總編，對傳媒產業的前景特別是紙質媒體的命運也曾經深深擔憂和痛苦過。我經歷過一個非常完整的報媒產業蛻變和轉型升級的過程。2000年前后，美國就有專家預言，2014年左右世界上最后一張報紙將在舊金山消亡。這個預言并不完全是危言聳聽。報紙會衰退，但新聞產業、傳媒產業是永遠不會消亡，現在很多媒體轉型很成功，比如浙報集團，解放日報集團等。所以我認為即便我們的電子盤到了市值規模很大的時候，它也有發展的方向，有轉型的機會。
最后補充一點，我個人如何看待風險控制和市場調控。
這個市場和資本息息相關，關于資本，馬克思在150年前就曾說過：資本天性是膽怯的，但是如果有10％的利潤，資本就蠢蠢欲動；有20％的利潤，資本膽子就會大起來；有50％的利潤，資本就鋌而走險；有100％的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300％的利潤，就可以冒著上絞刑架的風險。
從某種程度上講，資本是逐利的，好聽點可以說是“逐水草而居”，說的難聽點，就是比較有血腥味。還是馬克思的那句話，“資本從來到人世間的那一刻，它的每一個毛孔都充滿著骯臟和血淋淋”。所以我們要辯證地看待資本以及資本隨著時代發展演變的過程。當然，馬克思的理論有他歷史時期的針對性，現在的資本我不這樣看。我們湖南有個學者、慈善家叫盧德之，他寫了一本《資本精神》，這本書在業界廣為人知，他認為當一個國家進入中等發達國家收入的時候，從業者特別是企業家應該追求和崇尚這種資本的精神，很多產業的復蘇、產業的創新，甚至社會的和諧與建設都需要資本的力量去推動，并最終走向資本共享。我們電子盤對外宣傳時經常講“互聯網+金融+科技+文化”，我認為最重要的一個核心是要“+資本”，沒有資本的介入，我們電子盤是不可能活躍起來的。
從產業的角度，作為電子盤的投資人，要有責任和良心。我們有這么好的產業預期，在這個市場建設過程中，要發揚資本的精神力量，要發揚資本共享的力量，要推動電子盤市場的繁榮，通過繁榮再帶來資本的增值，通過資本的增值再來處理社會財富的分配和轉移。
相信在座的幾百人，現在可能會擔憂電子盤的漲跌，在五年，十年之后，一定有很多人實現財富自由之后會更多地去擔憂財富的分配和消化，將來會有很多人會上慈善界的裸捐排行榜。西方《圣經》里有句話，富人上天堂比駱駝穿過針眼還困難，本意也就是為了鼓勵“資本向善”。我認識的中南電子盤的投資人，大部分都具有這種資本精神，都具有追求資本共享的能力，也有理性看待市場風險的信心。
投資有風險，入市需謹慎。所以在經紀商發展會員的時候，我覺得”授人以魚不如授人以漁”，還是要教給會員專業的知識，尤其是控制風險的能力。市場有市場的規律，要學會尊重它，我們并不希望刻意制造一個人為的市場，將來我們希望只是順勢而為發下風險提示就OK，現在一跌就四五個跌停板，一漲就無量全部單邊漲停，讓人歡喜讓人憂，這都不是我們希望看到的，也不是將來可持續發展過程中的理想狀態。有句話說的很好，“理性不會缺席，只會永遠來遲”，所以我們這個市場在將來發展過程中，我希望它是健康的,有一定彈性的，有一定可持續能力的。
當然，在一個電子盤市場里，沒有投資不穩，沒有投機不活。我們希望它的投機成份越來也少，投資成分越來越高。西方有個很重要的理論，是5月24日去世的、也是1994年諾貝爾獎金獲得者——納什創立的，他的均衡論對我們有很重要的參考價值。所以我在想，我們的市場為什么那么瘋狂的時候，提示風險沒有用，提高手續費也沒有用。5月22日《世博雙連型張》在第二天就要停牌了，結果那天還成交了5.04億，無數人慷慨陪罰，這就很難讓人理解。在這種情況下，我希望我們中南要有成交量，要有發展速度，更要告訴投資人，風險是存在，要告訴他們怎么去捕魚，怎么去淘金，這樣你們的責任和壓力也會減少很多。
當下的電子盤也處于春秋戰國的競爭時代，將來誰的風控能力強，誰率先建立全國標準，誰的公信力強，誰的合規黏性好，品牌美譽度高，誰就能更好地活下來。將來，在有越來越多的合適投資人和專業投資人參與的市場情況下，我們的市場一定是活得最健康的。
我們剛才講了盤面上的風險，其實電子盤還有一種風險，就是政策和監管的風險，這個也不用諱言，必須面對。當政府鼓勵文化創新的時候，鼓勵產業創新的時候，你說他不擔心風險，那肯定是假的，但是我們要有能力，有責任讓這個市場少讓政府操心，少讓政府“一放就亂，一管就死”，所以在座的都有這個責任把這個市場的另外一種風險（監管和政策帶來的風險）擔當起來。如果你不是惡意違規，惡意違法，不主動造成一些風險局面，不主動造成一些社會不穩定因素，常態的風險自負，常態的盈虧自如，管理層面是會很寬容的。
朋友們，文化產業的明天是完全可以預期的。它是一片真正的藍海，在這里，沒有“天花板”，沒有“產能過剩”，有的是“中國夢”，有的是“戰略機遇期”，我們唯一要做的，就是“給他一個充滿激情的擁抱”。借用馬克思在《路易·波拿巴的霧月十八日》中曾引用過的一句諺語送給大家：
“這里有玫瑰花，就在這里跳舞吧”！
（根據錄音整理，部分有刪節）
2015年6月7日
