在外人眼中，轉型之于頂著“冠軍”光環的體操運動員并非難事，憑借過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領域找到一席之地。事實果真如此嗎？

　　“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉型之于他們有著太多的坎坷與艱難。

　　幸運的是，在并不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。

　從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創業者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業轉彎后，已穩穩落在一片新天地中。

　　用“李小雙”三個字打市場

　　“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背后的市場價值，建立起屬于自己的品牌。”

　　讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。

　　“除非你坐在家里當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調皮本性。

　　說起來，兄弟二人很早就有了經商的念頭。尚處空白的中國體育用品業是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。

　　2000年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創業資金全部來自于大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業，值嗎？”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產，我們一無所有了，然后從頭再來！”雙胞胎的默契在那一刻顯現。

　　走過小作坊時代

　　在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水后會不會褪色？”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴格的老板，即使是馬上就要投入生產的服裝，也可能因細節上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經受考驗？”

　　創業6年來，兄弟二人越來越有“專業人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區別時