在日前召開(kāi)的中國(guó)金幣工作會(huì)議上，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)助理馬德倫要求從業(yè)人員面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立品牌意識(shí)，提升中國(guó)金幣的品牌影響力。

　　馬德倫對(duì)2006年中國(guó)金幣總公司的工作給予了肯定。他說(shuō)，2006年全年的項(xiàng)目完成情況較好，特別是奧運(yùn)幣（第1組）發(fā)售成功，市場(chǎng)反響熱烈，帶動(dòng)了奧運(yùn)衍生產(chǎn)品和其它項(xiàng)目的熱銷(xiāo)。全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可觀，做到了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這些成績(jī)的取得歸功于金幣公司近兩年在營(yíng)銷(xiāo)體制改進(jìn)方面做了大量工作，涵養(yǎng)市場(chǎng)的政策收到了成效；也歸功于大家深入研究錢(qián)幣市場(chǎng)，從市場(chǎng)需求出發(fā)來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，按市場(chǎng)規(guī)律辦事；也歸功于內(nèi)部管理制度的規(guī)范化，成本和費(fèi)用得到很好的控制。

　　關(guān)于今年的工作安排，馬德倫指出，2007年是金幣總公司成立20周年，金幣總公司將迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司要加強(qiáng)董事會(huì)自身的建設(shè)，董事們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高履職能力，把公司改制工作推向深入。在總公司推進(jìn)對(duì)股份制子公司的改制工作中，要把加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)管理與改制工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，按照總公司改制的要求、原則和經(jīng)驗(yàn)，完善子公司的公司治理結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面的工作。

　　馬德倫強(qiáng)調(diào)，國(guó)外的貴金屬紀(jì)念幣、國(guó)內(nèi)的貴金屬衍生產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)金幣市場(chǎng)沖擊很大，隨著市場(chǎng)的變化，金幣總公司要樹(shù)立憂患意識(shí)。他說(shuō)，中國(guó)金幣總公司雖是國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)，但在市場(chǎng)上已不再具有壟斷地位，它面臨的挑戰(zhàn)是多方面的。首先是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，來(lái)自國(guó)內(nèi)紀(jì)念章、海外金銀幣的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，像生肖幣，澳門(mén)、越南、朝鮮、蒙古都在發(fā)行；其次，目前金銀幣產(chǎn)品還沒(méi)有完全真正成為投資品，有近80％都是禮品；第三，黃金市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，成本風(fēng)險(xiǎn)高；此外，還有制假售假等侵權(quán)行為。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，金幣公司必須面對(duì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，按市場(chǎng)需求和市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)展工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，提升中國(guó)金幣及品牌形象的社會(huì)影響力，提升“軟實(shí)力”。

　　馬德倫說(shuō)，品牌意識(shí)怎么樹(shù)立，包括服務(wù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)到包裝都需要進(jìn)一步去研究和改進(jìn)。要做好2008年奧運(yùn)幣發(fā)行后的市場(chǎng)分析、調(diào)研開(kāi)發(fā)工作。認(rèn)真研究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求，在項(xiàng)目和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中考慮消費(fèi)者的喜好，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)深度。這是關(guān)系金幣公司生存發(fā)展的頭等大事，必須抓緊抓好。要完善金銀幣定價(jià)體制，提高對(duì)黃金市場(chǎng)走勢(shì)的判斷能力，控制好購(gòu)料風(fēng)險(xiǎn)，努力降低成本。要繼續(xù)深化銷(xiāo)售體制改革，把著眼點(diǎn)放在培育壯大廣大消費(fèi)投資群體上，如果我們?cè)诮鼛啄陜?nèi)培育出5－10萬(wàn)真正熱愛(ài)金幣文化、高質(zhì)量的金銀幣消費(fèi)者，中國(guó)金幣就會(huì)有一個(gè)更大的發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好售后服務(wù)工作，加強(qiáng)宣傳和金幣文化的傳播，鞏固金銀幣的社會(huì)收藏基礎(chǔ)。在宣傳方面要進(jìn)一步加強(qiáng)工作主動(dòng)性，現(xiàn)在金幣宣傳靠的主要是首發(fā)式，其他的方面還比較薄弱，可以考慮更多地利用廣告形式宣傳。

　　中國(guó)金幣總公司總經(jīng)理單建生在布置2007年工作時(shí)說(shuō)，2007年公司的經(jīng)營(yíng)將以?shī)W運(yùn)幣的發(fā)售為中心，努力完成10個(gè)金銀幣項(xiàng)目的發(fā)售工作，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其中重點(diǎn)是抓好奧運(yùn)幣（第2組）的發(fā)行和第3組的準(zhǔn)備工作。奧運(yùn)幣（第2、3組）仍由上海、沈陽(yáng)、國(guó)寶三家造幣廠共同生產(chǎn)。要總結(jié)第1組生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和工藝技術(shù)質(zhì)量的成功經(jīng)驗(yàn)，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，抓好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保出精品。繼續(xù)采取多種形式，加大力度宣傳推廣奧運(yùn)幣，重點(diǎn)組織好國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)和德國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)際主要市場(chǎng)的推介活動(dòng)，營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍。宣傳要有層次，既要突出重點(diǎn)，又要考慮受眾面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平臺(tái)的有效鏈接。要繼續(xù)發(fā)揮好雜志、網(wǎng)站、會(huì)展的主導(dǎo)宣傳作用，結(jié)合與題材相關(guān)的重大事件和活動(dòng)進(jìn)行借勢(shì)借力宣傳，采用多種宣傳手段進(jìn)行產(chǎn)品、品牌及企業(yè)形象的綜合推廣。

　　在談到金幣事業(yè)可持續(xù)發(fā)展時(shí)，單建生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在工作中要進(jìn)一步完善立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、宣傳銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提高立項(xiàng)的科學(xué)性和前瞻性。2008年金銀幣立項(xiàng)計(jì)劃要廣泛收集資料，進(jìn)行調(diào)查摸底和充分論證，新一輪生肖幣要有亮點(diǎn)。要樹(shù)立憂患意識(shí)，研究“后奧運(yùn)時(shí)期”項(xiàng)目問(wèn)題，完善金銀幣項(xiàng)目五年、十年規(guī)劃，合理開(kāi)發(fā)和保護(hù)題材資源，從效益和市場(chǎng)等角度研究最佳的項(xiàng)目配置，促進(jìn)金銀幣市場(chǎng)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。抓住北京奧運(yùn)商機(jī)，以?shī)W運(yùn)特許商品為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，形成品牌和系列，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。衍生產(chǎn)品是公司系統(tǒng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，要納入項(xiàng)目規(guī)劃管理范圍，與金銀幣項(xiàng)目協(xié)調(diào)均衡發(fā)展，促進(jìn)和補(bǔ)充核心業(yè)務(wù)。

　　中國(guó)金幣總公司經(jīng)過(guò)特許試點(diǎn)和兩批集中推廣工作，中國(guó)金幣特許零售體系的框架已基本構(gòu)建完成，對(duì)于下一步如何加強(qiáng)管理和規(guī)范、進(jìn)一步完善中國(guó)金幣特許零售體系，單建生指出，中國(guó)金幣特許零售要在發(fā)展中逐步規(guī)范和提高，形成有中國(guó)金幣特色的特許經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)銷(xiāo)隊(duì)伍要提高實(shí)力，一方面要適度控制總規(guī)模，逐步提高準(zhǔn)入門(mén)檻。另一方面發(fā)展工作不能停，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。完善經(jīng)銷(xiāo)商準(zhǔn)入及退出管理辦法，要建立分地區(qū)、分層次標(biāo)準(zhǔn)，增加考察培養(yǎng)期。要建立經(jīng)銷(xiāo)商退出機(jī)制，爭(zhēng)取用2年左右時(shí)間將符合條件的特約經(jīng)銷(xiāo)商改造為特許零售商。同時(shí)不斷加強(qiáng)中國(guó)金幣品牌的管理與規(guī)范工作。