來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)
　　“民營(yíng)企業(yè)家是弱勢(shì)群體，如果他還是富豪的話，就更是了。”12月10日下午，太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)嚴(yán)介和在“第三屆清華大學(xué)企業(yè)家論壇”上，面對(duì)臺(tái)下的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的MBA和EMBA學(xué)生，拿出了“語(yǔ)不驚人死不休”的架勢(shì)。

　　他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“如果我是國(guó)有企業(yè)的老總，就不是弱勢(shì)群體了。我自從上了胡潤(rùn)排行榜以后，媒體上充斥著質(zhì)疑，對(duì)我的財(cái)富來(lái)源表示懷疑。”

　　嚴(yán)介和1960年出生于江蘇。1992年，在南京繞城公路建設(shè)中嚴(yán)介和賺了800萬(wàn)元。1993年，他參與滬寧高速公路建設(shè)，此后又參加京滬高速、南京新機(jī)場(chǎng)高速、江陰長(zhǎng)江大橋、南京長(zhǎng)江二橋和南京地鐵等工程建設(shè)。2003年11月，嚴(yán)介和收購(gòu)了“ST縱橫”28.18%的股份。但嚴(yán)介和最為人知的是他并購(gòu)國(guó)有企業(yè)之舉，并因此贏得了“并購(gòu)專(zhuān)家”的稱(chēng)號(hào)。嚴(yán)介和稱(chēng)，太平洋建設(shè)到今年已經(jīng)兼并了30家國(guó)有企業(yè)。

　　自今年嚴(yán)介和以125億元的身價(jià)在胡潤(rùn)中國(guó)富豪排行榜上位列第二后，現(xiàn)在他走到哪兒都是焦點(diǎn)人物，并且到哪兒都發(fā)出一些引起爭(zhēng)議的言論。前幾天，他做客新浪網(wǎng)時(shí)出語(yǔ)驚人：“員工中最差的是博士，其次是MBA！”這話在MBA學(xué)生中引起了軒然大波。

　　在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA和EMBA學(xué)生面前，嚴(yán)介和還是堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：“公司在南京某大學(xué)選的MBA，大都是學(xué)生會(huì)主席、班長(zhǎng)，但成功的不到5%。我們總結(jié)了為什么不成功的原因，主要是這些高學(xué)歷的人反而難以做到腳踏實(shí)地。對(duì)于這些年輕人的浮躁我深有體會(huì)。”

　　他闡釋道：“學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個(gè)初中生給我當(dāng)過(guò)司機(jī)，讓他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個(gè)月上一個(gè)臺(tái)階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類(lèi)的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。”

　　談到企業(yè)家，嚴(yán)介和說(shuō)，“企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛(ài)的，更是最可憐的。”他覺(jué)得企業(yè)家之所以?xún)?yōu)秀，是因?yàn)椤八�的智商、能力、體魄，都是99.99分”。

　　而企業(yè)家的苦難，嚴(yán)介和認(rèn)為，企業(yè)家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美”。

　　嚴(yán)介和以白居易筆下的賣(mài)炭翁來(lái)比喻，企業(yè)家深深懂得手下的企業(yè)就像是賣(mài)炭翁手中的焦炭，希望天能再冷一點(diǎn)，只要不把自己凍死，這車(chē)焦炭就能賣(mài)上好價(jià)錢(qián)。“企業(yè)家就是這么一種心態(tài)，也需要這種行為風(fēng)格”。

　　談到商人，嚴(yán)介和用一串排比句獲得了學(xué)生的喝彩，他說(shuō)：“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級(jí)的商人，就是‘傷’人，處處讓別人受傷的人。”

　　他宣稱(chēng)，自己不做“老板”，要做“企業(yè)家”。在他看來(lái)，圍繞“鈔票”運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“老板”；圍繞“企業(yè)”運(yùn)轉(zhuǎn)的人是“資本家”，他們“談企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水”；“資本家”再高一個(gè)層次就是“企業(yè)家”，企業(yè)家是圍繞“整個(gè)社會(huì)”運(yùn)轉(zhuǎn)的人。

　　談到財(cái)富，嚴(yán)介和說(shuō)，“我覺(jué)得中國(guó)遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。”現(xiàn)場(chǎng)的一名MBA學(xué)生向他提問(wèn)：“重新給您20萬(wàn)元，您會(huì)如何辦企業(yè)？”嚴(yán)介和的回答又是語(yǔ)出驚人，他說(shuō)，“我一分錢(qián)不要，10年之后，我照樣能把企業(yè)做成今天的太平洋建設(shè)集團(tuán)。”這一觀點(diǎn)得到了金源化學(xué)集團(tuán)總裁兼CEO張和平的認(rèn)同：“憑借嚴(yán)介和現(xiàn)在的知名度和影響力，還有他的人脈，拿到資金和項(xiàng)目是很容易的事。”而嚴(yán)介和的解釋是，“沒(méi)有虧損的企業(yè)，惟有無(wú)能的掌門(mén)人”。

　　嚴(yán)介和說(shuō)，他的目標(biāo)是到2008年，逐步將自己所持有的公司90%以上的股份讓給員工，以此來(lái)造就100個(gè)億萬(wàn)富翁、1000個(gè)千萬(wàn)富翁、1萬(wàn)個(gè)百萬(wàn)富翁，結(jié)束“嚴(yán)介和時(shí)代”。