王中軍，華誼兄弟太合影視公司總裁，從一個(gè)在美國一天工作送16個(gè)小時(shí)外賣到今天自己創(chuàng)立的公司目前位居中國500強(qiáng)第359位，娛樂傳媒業(yè)的第一名。他是“馮小剛賀歲電影”的幕后策劃者。而今年在輿論和票房上雙贏的三部影片：陸川的《可可西里》、馮小剛的《天下無賊》、周星馳的《功夫》居然他都有份投資，他無疑是一個(gè)中國媒體傳奇式的人物。

獨(dú)特的理念，對(duì)市場(chǎng)的超強(qiáng)感覺和完美的創(chuàng)意消化能力是促使他成功的重要因素。“我能24小時(shí)和人談創(chuàng)意，在談創(chuàng)意的時(shí)候，真沒想過那個(gè)創(chuàng)意能賺多少錢。”王中軍不是那種計(jì)劃性特別強(qiáng)的人，但他有著一根極其敏感的神經(jīng)，能在關(guān)鍵時(shí)刻觸動(dòng)，當(dāng)一個(gè)好的創(chuàng)意出現(xiàn)在他面前，他就會(huì)本能地抓住，并實(shí)現(xiàn)它的利益最大化。

1994年，王中軍揣著在美國5年掙的10萬美金回國創(chuàng)辦了“華誼廣告公司”。得益于在美國的經(jīng)歷，王中軍看到這塊市場(chǎng)空白，說服中國銀行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并把該業(yè)務(wù)交給了華誼。 1998年，王中軍嘗試著制作了第一部電視劇——英達(dá)導(dǎo)演的《心理診所》，華誼借助廣告推廣優(yōu)勢(shì)，逐漸在電視劇制作單位中脫穎而出。而今，華誼每年的電視劇產(chǎn)量達(dá)到200多集，5年拍了20多部電影，基本實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場(chǎng)推廣、院線發(fā)行等完整的體系。2000年12月19日，華誼兄弟公司與太合控股有限公司一起融資5000萬元?jiǎng)?chuàng)辦華誼兄弟太合影視投資公司，4年下來，業(yè)內(nèi)已把華誼稱為最大的民營影視公司。在進(jìn)口大片一統(tǒng)國內(nèi)票房，國產(chǎn)片普遍蕭條的時(shí)代，華誼投資的20部電影中，卻絕大部分實(shí)現(xiàn)盈利，只有2~3部虧損，2部收支持平。

目前王中軍最大的創(chuàng)意都集中在電影領(lǐng)域，他借電影《大腕》為載體開始進(jìn)入全球票房分賬體系，也給中國電影注入一種強(qiáng)心劑。這種經(jīng)營模式不僅為華誼兄弟帶來了大量的海外發(fā)行收益，而且還給華誼兄弟帶來了日趨完善的海外發(fā)行渠道，進(jìn)而摸索出一條國產(chǎn)電影走向世界電影市場(chǎng)的成功模式。談到如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，王中軍也有獨(dú)特的結(jié)構(gòu)概念，華誼公司每年投拍4~5部電影，一部七八千萬的大片，一部一兩千萬的中片，兩部500到800萬的小制作。“而最后所有的風(fēng)險(xiǎn)都可能轉(zhuǎn)嫁到制片上來”。

王中軍特別喜歡“商人藝術(shù)家”這個(gè)稱謂。他認(rèn)為當(dāng)前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�極大。在美國，文化娛樂產(chǎn)業(yè)是僅次于軍工業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。有眼光的中國企業(yè)家可到該行當(dāng)來大展拳腳，相信會(huì)比做IT、房地產(chǎn)賺錢。“讓我們共同用中國文化去‘侵略’全世界。”