今在美國或英國，相對年輕的人士做到公司最高層職務的現象正在增多。特里·萊希40歲就當上了特易購首席執行官，杰弗里·伊梅爾特被推選接任韋爾奇在通用電氣的職位時只有44歲，詹姆斯·默多克執掌衛星廣播公司BskyB時也年僅30歲。

這種情況的出現，不可避免地會帶來某些管理問題。日前對400多名英國雇員的一份調查表明，如果公司任命一位比他們更年輕的老板，那么他們中有一半以上的人將另找工作。

成敗基于能力而非年齡

Employers Forum on Age理事山姆·默塞分析說，如果企業內部不同年齡的人之間缺乏尊重，問題將不可避免地產生。“年輕經理人被當作他們這一代人的旗手是不公平的。”她說，“他們的成功或失敗也許是基于他們的能力，但不會因為他們的年齡。”

“年輕的經理人容易受到飛速升職的誘惑，但這樣風險很大�！庇�國阿什里奇商學院教師、Living Leadership一書的作者喬治·比尼則指出，“成功的職位過渡一般是從臨近的職位起步，而不是從棋盤的一端躍至另一端�！�

商業心理公司Water for Fish董事總經理羅布·戴維斯表示，快速升遷的年輕主管需要確保自己年輕、精力充沛等優點，不要變成弱點�！熬�力和能量既能吸引人，也能讓人不悅，二者之間的界限十分微妙�！�

“最大的挑戰還在于缺乏經驗，而經驗是基本要求�！惫芾戆l展咨詢公司DDI董事總經理史蒂夫·紐豪爾表示，“這將影響人們對你的看法。許多情況會第一次發生在你身上，你必須建立信譽，以便消除人們對你工作能力的疑慮�！币虼�，年輕經理人認識自身的弱點以及此后的彌補措施非常重要。

保持年輕人本色

領導人會一直受到監督，而且監督并非全部出于善意。對于快速升遷的年輕主管，外表和行為都很重要。

形象顧問和身體語言專家朱迪·詹姆斯表示，年紀較輕的人努力裝出一種他們所不具備的老成是錯誤的�！八麄冞^去常說，年輕經理人‘蓄八字胡’，以便自己看上去年紀大一點，但試著扮老成是個糟糕的主意，那就像小孩穿大人衣服一樣。尺寸過大的夾克、領子和袖子只能突出你的年少，并讓你看上去缺乏深度。”

詹姆斯女士表示，如果經理人被提升的部分原因是年輕，那么他們應該利用這一點�！白雠c你年齡相符的事，運用你的精力，發揮你的長處。你可以比年紀稍長的同事穿得更隨意些，但前提是保證衣服的質量。”

她還警告說，年輕經理人使用的措辭方式很重要，它能形成一種正確的印象：“隨便”或“你的觀點是……”這樣的話會讓同事們想起他們十幾歲的孩子。而且，年過30后就不該再用“酷”這個字了。

更多建議

1.立刻建立聯盟。向同僚們表明，你知道自己經驗有限，讓人看到你愿意接受建議。

2.在精力充沛和驕傲自大之間取得巧妙平衡。你被選出是因為你的年輕和活力，利用這一點，但別過頭。

3.尊敬年長的同事。他們看過很多年輕的希望之星升起又落下，吸取他們的經驗教訓。

4.少許諾、多兌現。你上任時的演講固然令人振奮，但如果市場與你作對，那你的演講就會聽起來十分愚蠢。

5.不要偏聽偏信、結黨營私。領袖們靠對人一視同仁才贏得尊敬。

6.高壓之下仍保持冷靜。有些同僚可能期待你垮掉，不要讓他們得逞。

7.按你的年齡行事。不要做出虛偽的樣子或是“有政治家風范”的姿態。同樣，按你的年齡穿衣打扮