在當今中國，參與爭霸的企業，要處理好以下七個方面的關系。處理好這七個關系，未必能稱霸；但是，不處理好這七個關系，一定不能稱霸，甚至還會衰落。
一、投機行為與投資行為的關系
不投機難以發家，不投資難以發展。
不投資，只投機，是賭徒；不投機，只投資，是農夫。但是，如要爭霸，要以投資為主。賭場上沒有永久的霸主。
把投機為主的行為轉變為投資為主的行為，是爭霸的第一戰略。
成功的案例：J。P。摩根，從建立“美英法國際聯合募購組織”到建立“鐵路摩根化”的“摩根信托委員會”，侵入鐵路實業。
失敗的案例：英國巴林銀行、日本大和銀行、中國萬國證券公司。
二、子孫滿堂與“計劃生育”的關系
(主攻一面與多角經營的關系)
企業的發展，常常表現為子公司的增加和項目的增加。一棵龐大的企業樹，是令人欣慰的。畫在公司手冊上，既好看，又驕傲。
這是子孫滿堂，一派興旺。但是，過分追求，也有問題。
中國目前的許多大公司都患了“生殖功能亢進癥”。
子孫滿堂，要錢要糧，拖垮了爹娘。
一是生育子公司不節制，二是生育子項目不節制。
違反了“敵分為十，我專為一”的孫子兵法，在勢均力敵的競爭中，容易被對手圍殲。
錯誤地多生一個“兒子”，可能毀掉整個企業家族。
例1。卡內基的朋友斯科特。
例2。J。P。摩根的對手杰伊。科克。科克失敗于過度投資，過度發展。推出1億美元鐵路債券，還要興建一座俾斯麥城。無力消化，倒閉。
誘使對手過度投資，是讓對手自己搞垮自己的一招。
產生此癥的原因：圈地運動，圈國有資產之地。沒有想到國有資產是資產，也是包袱。
成功的案例：可口可樂公司等外國大公司。萬通公司。
失敗的案例：中國四通公司。艾克森公司，投資許多新公司，都有去無回，包括新潮的電腦公司(《我看英特爾》，P。89)
在現代競爭中，對手宛如拳擊臺上的兩個拳擊手，勢均力敵，分散投資，就等于分散精力，很容易被對手擊倒。
三、經營戰略與戰略經營的關系
戰略經營，就是實力經營。實力有給人看的，有給自己用的。經營給人看的實力，是取外勢。經營自己用的實力，是取內勢。
經營戰略，主要是項目經營。所有的公司不可沒有經營戰略，爭霸的公司不可沒有戰略經營。
戰略經營包括經營戰略，因為實力主要表現在三個方面：人員、產品或項目、利潤。
戰略經營在蓄勢，內勢和外勢。蓄了勢，企業才有氣。勢養氣。士氣高昂，是勢使然。
成功案例1：建設部成都浦發公司，戰略經營。戰略經營的目的，是把自己打扮成一只“最會下蛋的母雞”，這樣，“飼料商”(對實業企業，是銀行；對證券公司和機構投資者，是委托人)就會主動上門。所有的飼料商都愛會下蛋的母雞。
方法：首先吸引最優秀的人才，從才能到名望，從學歷到外貌。
成功案例2：雅科卡的克萊斯勒公司。先抓班子，塑造一只母雞；有了能下蛋的母雞，找食(資金)就容易，雅科卡找的是政府。獲得了貸款保證。
下的第一個蛋：K型汽車。(P。300)
四、低點切入與高潮切入的關系
有一個規律：企業起步的最好時機是繁榮和景氣；
企業爭霸的最好時機是蕭條和不景氣。
亂世出英雄，蕭條出霸主。
不景氣是劣質企業的清道夫，是壓迫所有驢子的重載。壓斷它們，只需要一根稻草。
成功案例：呂不韋、諸葛亮、J。P。摩根(鐵路)、成都浦發。
失敗案例：北海市的房地產業。棉麻大戰、蠶繭大戰、茶葉大戰等等各種大戰。全敗俱傷。
五、捷足先登與跟進策略的關系
捷足先登，可以獲得超額利潤，也可能蒙受超額風險。比較穩妥的戰略是跟進戰略。
捷足先登成功案例：英特爾公司，1970年，代號3101的雙極型存儲器；1101的第1顆金屬氧化物半導體存儲器，宣告磁芯存儲器死亡，以低價位掠奪市場。
捷足先登失敗案例：艾克森集團的ZILOG公司，邏輯電路，想創造全新的微處理器架構，創造新的市場標準。結果完全失敗了。副總裁虞有澄評論說：“在高科技產業領域，想害一個人，就讓他去創造市場新標準。”
我的一個朋友對此感觸很深，他是自己害了自己。他讓朋友投資100多萬元，想創造一個超大型漢字字庫系統，結果血本無歸。
跟進策略成功案例：
1、洛克菲勒對石油的投資。
2、IBM公司廢除必須采用內部技術禁令，采用英特爾微處理器和微軟公司軟件。刮起個人電腦狂飆。
六、加法戰略與減法戰略的關系
企業爭霸要會用加減法。
就對外爭霸而言，加法用外勢，減法用內線。
外勢案例：斯坦福興建太平洋鐵路。
內線案例：洛克菲勒巧用伏兵亞吉波多。
就內外結合而言，對外要發展，對內要消腫，這叫自減才能自加。不減肥當不了運動健將。
消腫減肥案例：
1、雅科卡的克萊斯勒公司1979年底1次辭退8500名領薪人員，1980年4月辭退7000名白領人員。每年費用減少5億美元。(《自傳》，P。221)
2、四通公司目前也在大量裁員。
對外要爭霸，對內要凝聚，這叫內加才能外減。
內聚案例：松下公司，“企業即家族”。
七、動與靜的關系
霸主風范是：靜如佛陀出世，動如閃電霹靂。
形勢不利，時機不到或局勢不明，要靜。
靜的成功案例：
J。P。摩根的兩次靜功：
1、1873年經濟恐慌，蜇伏5年，靜觀待變，終于等到海斯總統政府發行5000萬美元國債的大好時機，一舉成為全美經濟的指揮塔。
2、1893年的“白銀恐慌”中，30家以上的鐵路公司倒閉，摩根不露聲色，總統密使前來求教，也只是應付，他認為時機不到，讓克利夫蘭總統多急一會。不久，摩根化體制誕生，“債權人信托委員會”，兼并鐵路，使摩根財團成為最大的鐵路大王。
中國的案例：
成功的案例：馮侖的北京萬通公司，無土地證募集股東。
失敗的案例：沈太福的長城機電公司，民間募集資金。
