作者：平心 　　日前，北京2008奧運場館及相關(guān)設(shè)施———國家體育場、國家體育館、奧運村、會議中心、五棵松文化體育中心、奧林匹克水上公園等6個主要項目的法人招標相繼完成并已陸續(xù)進入建設(shè)階段，中標人均為國內(nèi)企業(yè)；通過項目法人招標確定的6個奧運會主要場館及設(shè)施項目，總投資約205億元，其中85％的資金通過項目法人招標的方式，運用市場機制融資完成。這是政府在管理體制和管理方式上進行的大膽創(chuàng)新，同時也探索出一個大型社會公益項目政府融資的新模式。 　　最讓北京建筑業(yè)感到振奮的是， 北京的國有建筑企業(yè)成為此次的最大贏家。北京城建集團更以身兼奧運會國家體育場、五棵松文化體育中心、奧運村及國家體育館三標四個工程的大獲全勝而為人矚目———即便是在奧運的歷史上，這也是絕無僅有的。而更令人關(guān)注的是———中標人除了頭上有奧運的金色“光環(huán)”外，還需要承擔(dān)起項目從設(shè)計、投資、建設(shè)、運營到移交的“全套”BOT程序，這在國內(nèi)尚沒有可借鑒的模式和經(jīng)驗。 　　10億資金從何而來？ 　　北京城建“連中三元”的消息剛一傳開，就已經(jīng)有“好事者”為他們算了一筆賬：國家體育場總投資35億，政府投資占58%，中信和城建集團以及美國金州組成的聯(lián)合體投資42%，其中城建集團的比例為30%，也就是總投資的12%左右，也就是大約4億；國家體育館及奧運村項目總投資約40億元，沒有政府投資，北京城建集團出資總比例為24%，按照項目公司的注冊資本，城建需要出資2億，作為滾動開發(fā)的項目，城建共需要投資4億；五棵松文化體育中心注冊資本6億元，公司出資比例為25%，也就是1.5億。按照這樣的估算，城建集團需要的資金量在10億左右。 　　如果在一個正處“日中天”的高科技企業(yè)看來，10個億實在是“小菜一碟”，但是，對于一直以來靠規(guī)模支撐而利潤率極低的建筑企業(yè)來說，錢能從哪來？而且，北京城建的資產(chǎn)負債率已經(jīng)是80%。 　　“很多人有這樣的擔(dān)心，這并不奇怪。”北京城建集團董事長劉龍華在接受采訪時說，“而且很多人的問題是這樣連貫下來的：城建為什么能中這么多標？中了標有沒有錢投資？能不能干好這么多活？干完這些活能不能賺錢？” 　　“經(jīng)過理性的分析，我們認為完全有能力承擔(dān)這10個億。靠什么？當(dāng)然是資本運作。我也算一筆賬：第一筆錢，將上市公司北京城建24%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國外一家企業(yè)，收回5個億；第二筆錢，配股能拿回3個億，這是我一直強調(diào)的要用好上市公司的優(yōu)勢；第三筆錢，我剛剛有一個項目轉(zhuǎn)讓，東直門交通樞紐的轉(zhuǎn)讓費15億，當(dāng)初我們做好一級土地開發(fā)只用了7個億。簡單算下來，早就超過10個億了吧。”劉龍華的信心已經(jīng)寫在了臉上，“如果還有需要，我們已經(jīng)和國際資金談好貸款，像澳大利亞早就上門要求合作，國內(nèi)銀行也非常主動。” 　　“至于施工，目前我們中標的項目全部加起來有100萬平方米左右，在3年內(nèi)完成；對于城建這樣的每年開復(fù)工面積都在1100萬平方米的建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)該不是問題；從施工難度上看，除了‘鳥巢’項目有一定的挑戰(zhàn)性，其他應(yīng)該還算是正常的施工難度。我還有一個理念，就是充分用好總承包商的身份，現(xiàn)在國外很多頂級的專業(yè)公司找上門來要和我們合作，要做我們的專業(yè)分包商。”劉龍華說，這種感覺很不錯。而之所以有好的感覺，是因為企業(yè)的能力發(fā)生了變化。 　　“再者，你知道我投入的這10億換來的是什么？”劉龍華并不掩飾他的興奮，“是價值100億的工程總承包權(quán)！值不值，我想這筆賬誰都能算出來。” 　　奧運項目對于建筑企業(yè)意味著什么？ 　　“肯定不是接到了幾個大工程、有活干那么簡單！”北京城建集團董事長劉龍華說，“建筑企業(yè)從干活賺錢到靠資本運作賺錢，這是建筑企業(yè)的質(zhì)的飛躍，也是北京城建集團，乃至北京國有建筑企業(yè)有能力參與國際市場競爭的標志。” 　　據(jù)悉，目前北京的城市建設(shè)已經(jīng)進入投資高峰期。來自北京奧運經(jīng)濟研究課題組的數(shù)據(jù)表明，“十五”期間，北京全社會固定資產(chǎn)投資將會以年均9%左右的速度增長，5年累計在8500億元左右。其中，奧運場館和配套設(shè)施的直接建設(shè)投資為290.1億元。如果延伸至2008年，與奧運直接相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施總投資約為2400億元，同時，北京房地產(chǎn)開發(fā)乃至房屋租賃業(yè)將“升溫”，到2005年，房地產(chǎn)開發(fā)累計投資額約為2800億元，總市場規(guī)模在5000億元左右，而由此產(chǎn)生的拉動行業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更是不可估量。 　　“毫無疑問，北京現(xiàn)在已成為世界建筑領(lǐng)域炙手可熱的市場，”美國哈佛大學(xué)設(shè)計學(xué)院學(xué)者趙亮表示，“包括庫哈斯、赫爾佐格、德梅隆、福斯特這些獲得過普利茨克獎的建筑大師都要到中國來、到北京來，并期待在這里留下自己的作品。許多外國建筑大師都感到，現(xiàn)在要搞建筑不來中國不行了。” 　　如此巨大而開放的市場，自然會成為“兵家”的必爭之地。 　　“贏得眾多奧運項目不僅有利于與建筑業(yè)同行的競爭，也有利于度過2006年的行業(yè)調(diào)整期，更重要的是可以借助資本運作帶動集團建筑施工，并借機進行企業(yè)調(diào)整和改革，從而區(qū)別于二級公司的競爭模式，使集團向現(xiàn)代化、資本運作型企業(yè)發(fā)展。”劉龍華的觀點則代表了眾多國內(nèi)建筑企業(yè)爭奪奧運項目的初衷，“通過奧運項目的實施，改變企業(yè)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)資本運作的水平，鍛煉一批國際化的優(yōu)秀人才，增強企業(yè)強強聯(lián)合的能力，加強企業(yè)的社會影響力。” 　　北京市建委有關(guān)負責(zé)人在接受采訪時表示，北京的城市建設(shè)已進入歷史高峰期，今年開復(fù)工面積將突破1億平方米，這樣的規(guī)模很可能要持續(xù)幾年。巨大的商機為北京市建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大的難得機遇，施工企業(yè)應(yīng)該在高質(zhì)量完成奧運工程的同時，抓住機遇，實施走出去的戰(zhàn)略，把企業(yè)做大做強。 　　建設(shè)“高峰”后的“低谷”怎么辦？ 　　北京奧運經(jīng)濟研究課題組專家曾經(jīng)指出：北京建筑企業(yè)還將面臨奧運建設(shè)“高峰”與后期“低谷”的矛盾。這種情況在第11屆亞運會工程建設(shè)結(jié)束后就曾出現(xiàn)過，本來在今后20年內(nèi)，北京建設(shè)都將保持一個適度的增長，但是，由于奧運工程的帶動，建設(shè)投資與建設(shè)項目的“提前支出”已成必然，后奧運階段的“低谷效應(yīng)”可能出現(xiàn)。至于奧運會結(jié)束后什么時間會出現(xiàn)這種“低谷”，以及“低谷期”可能持續(xù)多長時間，專家們表示現(xiàn)在還很難預(yù)測。這就要求北京建筑企業(yè)要高瞻遠矚、未雨綢繆，以求平穩(wěn)過渡“低谷期”。 　　北京城建集團董事長劉龍華在接受采訪時表示，目前正是奧運工程全面開工建設(shè)的高峰時期，由此帶來的“建筑行業(yè)熱”輻射全國；國有建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用這樣的利好機會，開展企業(yè)改制和企業(yè)產(chǎn)權(quán)機構(gòu)調(diào)整，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。目前就有很多企業(yè)和個人找我談，要買城建的股權(quán)，水漲船高，我們現(xiàn)在可不只是貨比三家了，是貨比幾十家。 　　北京市建委有關(guān)專家也指出，目前，一些大型建筑企業(yè)是靠規(guī)模支撐，當(dāng)奧運會過后，北京城市建設(shè)過了高峰期，在京的中央企業(yè)和外地企業(yè)又不退出，其規(guī)模就會下滑。如果此時成本降不下來，潛在的矛盾就可能激化。所以，建筑企業(yè)從現(xiàn)在起就應(yīng)該在全國布局，從現(xiàn)在開始就盤算如何走出去，在國內(nèi)、國外市場上站住腳，才能真正地做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的市場化、自主化、國際化。