回顧起這些經歷，樓忠福說：“做事業先要有膽識，要想清楚你做這些事是為大家，還是只為自己。只有維護大家的利益，才能讓更多的人信服你。”

　　搶先改革

　　在樓忠福的帶領下，東陽城關建筑公司取得了快速發展。1985年6月，公司更名為東陽三建。在東陽三建的發展過程中，有幾個關鍵的轉折點。

　　1992年6月3日，東陽三建組建了浙江第一家建筑企業集團公司——浙江廣廈建筑集團公司，旗下擁有員工1萬余名，成員企業18家，集團總資產有5000多萬元。而深究集團成立的經過，不少人為樓忠福的膽量所折服。依東陽三建當時的實力，根本不足以率先成立集團公司，但樓忠福硬是將不可能變成了可能，他不但說服了當地所有的施工隊長，還說服了金華和東陽的主管領導。甚至到最后，由于時間緊迫，在有關批復正式下發前，樓忠福便先為公司掛了牌。

　　在廣廈集團成立僅僅兩個月后，樓忠福又迫不及待地開始了下一個目標——對廣廈集團進行股份制改革。“我深知，如果不充分改革內部體制，只是僅僅成立集團公司的話，廣廈集團仍不‘健康’，難以獲得長遠發展。”樓忠福說。

　　而此次股份制改革的難度絲毫不亞于成立集團公司，因為當時浙江省政府原本只計劃針對浙江國有企業進行股份制試點改革，根本不會考慮到這家國有系統之外的企業。但由于樓忠福的積極主動和堅持不懈，浙江省股份制改革試點工作協調小組終于破例批準將廣廈集團列入試點名單，這也是當年浙江省規范化股份制試點企業中惟一一家鄉鎮企業。

　　1993年6月，由廣廈建筑集團、浙江省信托投資公司和東陽市信用聯社等3家單位共同發起設立的浙江廣廈建筑集團股份有限公司正式掛牌。經過此番運作，廣廈集團籌集了1億元資金，成員企業也增加到28個，橫跨建筑、建材、地產及影視四大行業。

來源:京華時報