1996年出任盈科亞洲拓展的副總經理至今。任職期間，袁天凡以投資家深邃的眼光，以豐富嫻熟的操作經驗，洞察先機，在盈科資本運作、發展壯大立下汗馬功勞。盈科動力成功收購香港電訊，袁天凡功不可沒。

　　《世界經理人》稱，袁天凡1952年出生于上海，五歲時到香港。知識改變命運，袁天凡以優異的成績踏上了成功的第一步。出身于投資銀行界的袁天凡2000年48歲，畢業于美國芝加哥大學經濟系。回香港后，袁天凡從事財經工作，曾與梁伯韜、杜輝廉等在花旗銀行共過事。杜輝廉、梁伯韜兩人創立百富勤，成為他們這批才俊中先富起來的老板。而袁天凡則延續著打工歲月，于1988年進香港聯交所任行政總裁，年薪250萬港元，成為當年香港收入最高的受雇人員。1989年被評選為香港財經界十大風云人物。

　　1976年，當他大學畢業回香港，在香港中文大學任教，不到一年之后，他跳槽至匯豐旗下的獲多利債券部工作。在獲多利工作8年中，先后從債券部晉升至財務部。1985年離開前，已成為集團的財務部主管。

　　離開獲多利后，他先后出任唯高達董事總經理，參與全球證券業務工作，又在1988年出任聯交所行政總裁一職。

　　袁天凡與李嘉誠關系密切，李嘉誠多次誠邀袁天凡加盟長實和黃集團，但袁天凡均婉謝不受。但出人意料地，他于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經理。李澤楷，對袁天凡尊敬有加，拜為太傅，言聽計從。

　　袁天凡于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經理。1996年中，當李澤楷要大搞高科技時，李嘉誠親自請他協助兒子打江山。

　　盡管目前李澤楷身陷困境，但袁天凡當年分文不費，令盈動借殼上市成功，仍可謂杰作。當時盈動上市，并沒有太大的困難，只是需要按正常程序申請。時值全球科技股大熱，作為杰出的投資銀行家，袁天凡和梁伯韜知道機不可失，時不再來，決定采取最快捷的方式——找一個“仙士股”借殼上市。

　　所謂“仙士股”，就是由于經營不良、資產太少或業績太差，股價已跌到幾分錢的股票。1997年金融風暴之后，香港股市這種“仙士股”府拾皆是，袁天凡和梁伯韜把目光投向了另一位在內地和香港資本都不乏知名度的黃鴻年旗下的一間賣通訊器材的公司--得信佳。1993年3月初，該公司的股價一直在4分到6分錢港元之間徘徊。選擇“得信佳”的原因之一是黃鴻年也正視“得信佳”為“雞肋”，大有“賣殼”之意，這樣就避免出現競購以及反收購的麻煩，耽誤時間。

　　以當時“得信佳”股價水平收購，花費不足一億港元即可，但在袁天凡和梁伯韜的策劃下，李澤楷將盈科擁有的地產項目（主要是北京盈科中心）作價24.6億港元，再加上香港數碼港發展權一道無償注入得信佳，未花一分錢現金就達到了目的。“得信佳”于是更名為“盈科數碼動力”。1999年5月4日，“得信佳”復牌交易，開市僅15分鐘，股價從停牌時的一毛多，飆升到3.22港元，升幅高達22.6倍，盈動立即搖身一變成為一家市值上億港元的巨型公司。

　　盈動的神話，由數碼事件到入股得信佳開始，邁出了第一步，在連串的收購合并中，高超的財技和科技的結合發揮了驚人的協同作用，使盈動市值迅速膨脹，在收購香港電訊之后，盈動由一家虛擬的公司，搖身一變成為一家有實質內容和每年有巨額固定收益的公司，這一切似乎和袁天凡的新經濟理念完全配合。

　　如果沒有袁天凡全力謀劃，盈動不會以如此神奇的速度達到今天的成功。李澤楷說：“人才是最重要的。”他說，“爭取人才要有三點：人才不希望在一個很大、階層很多的公司工作，因為如果他們是聰明的，不希望每一件事要批準才能做；人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻多，報酬方面要多于一般人。做得好的人應當有機會比同年齡、同經驗的人獲得高四倍甚至五倍的報酬；人才一定要覺得，自己做的事情，除了錢的報酬之外，還要對社會是有貢獻的。”

　　所謂無功不受祿，在李澤楷慷慨拿出價值73億港元的認股權來犒勞管理層中，袁天凡一人獨得7.2億，名列香港當年四大打工皇帝之列。