文 《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行主編 楊福

　　對任何主辦國來說，奧運會都不僅僅是一項體育盛事。對于剛剛享受到經(jīng)濟和社會巨大進步的中國來說，更是如此——籍一場規(guī)模空前的賽事，來測試中國的上升實力，展示一個新的、有全球影響力的大國形象，并讓正謀求全球競爭力的中國企業(yè)找到最佳秀場。

　　一年倒計時的鐘聲已經(jīng)敲響，因巨大規(guī)模而伴隨的巨大期望，在一年后，到底會是一種什么比例的兌現(xiàn)？這堪稱是自2001年以來最激動人心的商業(yè)猜想之一。

　　不妨看一下舉辦1988年奧運會的韓國。

　　在奧運開幕的前幾年，“韓國制造”的彩電、錄像機、電腦、微波爐和鋼鐵等商品正充斥美國市場，以巨大的價格優(yōu)勢從日本對手那里搶奪市場份額。韓國開始被西方輿論貼上“第二個日本”或“第二個西德”的標簽。

　　但支撐其出口導向型經(jīng)濟核心的，還是廉價的勞動力成本：每煉成一公噸鋼鐵，韓國的勞動力成本是23美元，日本是132美元，美國則是164美元。韓國工業(yè)化的速度和規(guī)模雖讓西方側(cè)目，但在關(guān)鍵領域它仍缺乏核心技術(shù)。其對美的貿(mào)易順差則在華盛頓則引發(fā)了貿(mào)易保護主義——在美方的壓力下，自1985年9月的三年內(nèi)，韓元對美元匯率已上升了20%。

　　韓國固然需要一場盛大的奧運賽事來讓世界重新認識自己，但仍得面臨這樣一個兩難選擇：如果放棄低成本的優(yōu)勢，韓國將很快會被其它迅速工業(yè)化的新興市場國家超越；如果要往前發(fā)展，它就得與美國和日本的企業(yè)進行更為激烈的競爭。

　　答案是向上攀爬，轉(zhuǎn)向質(zhì)量和利潤，獲得技術(shù)的主導權(quán)——以三星和現(xiàn)代為代表的韓國企業(yè)明白，低廉的匯率和低勞動力成本等競爭優(yōu)勢注定會在將來失去。為此，他們在消費電子等領域挺進高端，并開始進軍汽車、半導體和生命科技等戰(zhàn)略性行業(yè)。在研發(fā)上他們不吝投入——1988年三星用于研發(fā)的投入即達到4.3億美元，更視高質(zhì)素的國際化人材為一切之本——三星人力開發(fā)院在當時的年預算已逾2000萬美元。

　　這種雄心難免遭遇外界的質(zhì)疑，而事實上它們也初戰(zhàn)失利：現(xiàn)代出口美國的汽車在最初的短暫成功之后旋即陷入質(zhì)量危機；而現(xiàn)代和三星斥巨資興建的動態(tài)存儲芯片工廠恰逢該行業(yè)價格低谷。最終，堅持就是勝利的傳統(tǒng)智慧得到證明。如今，三星已躍升為最受尊敬的電子企業(yè)之一，而現(xiàn)代汽車也躋入世界十大汽車廠，韓國則成為世界第十二大經(jīng)濟體。

　　似曾相識？的確，當年推動韓國經(jīng)濟崛起的一些大背景，諸如低油價以及美日貿(mào)易磨擦提供的空檔，不大可能在中國企業(yè)身上重演。但事關(guān)一個全球化時代企業(yè)的核心競爭力的拷問，則是共同的。一年后開幕的北京奧運會，固然會給中國企業(yè)提供一個難得的品牌躍升機會，但如果這種躍升不以質(zhì)量、技術(shù)和人材儲備為前提，國際化的征程難免會異常兇險。