“鄭州會議”應該是一個里程碑，它在中國集郵事業發展過程中意義非凡。并不是說此次在鄭州召開的“全國集郵業務經營管理工作會議”，能給集郵界疲軟局面帶來實質性的改變，而是通過此次會議，發售方與集郵大

眾之間的關系，由一上一下的俯視，轉變為對等的兩條平行線。形象比喻，通過此次會議，發售方將由不可一世的龍頭老大，變為滿面笑容一臉謙恭的迎賓小姐。表面上看，這只是一次簡簡單單的身份轉換，但深層次分析，這是發售方貼近市場，貼近集郵者，并贏得參與各方更多尊重的一次大裂變。

　　近十多年來，中國集郵隊伍始終以逐年遞減的態勢大幅萎縮。據相關方面資料，1991年高潮時，集郵大軍號稱1800萬。1993年“圍棋”發行量5656.25萬，就是按集郵者人均方連的思路安排的。經過長達14年時間的“流失”，現有鐵桿子郵迷，總數已經不到200萬，最新推出的JF77“珠峰高程測量”，發行量就直線下降到了76萬。集郵隊伍為什么大幅萎縮？其中一個重要原因，就是近些年新郵發行政策過于急功近利。郵票發行量無序擴大，郵票面值無序提高，郵票款式無序增加，郵票版式無序變動，等等。實施這些措施，說是刺激市場活躍，說是帶動人氣流動，但最終目的，還是促進集郵業務發展。正因為如此，這些措施出臺后，雖也起到一星半點效果，但最后還是因底氣不足，不得不慘淡收場。

　　持續多年的新郵預訂政策，嚴格地說，是發售方害怕集郵隊伍迅速流失的無奈之舉。新郵全額預訂是一個套，只要鉆進去，至少這一年是逃脫不出來的。對于發售方，至少這一年有了相對穩定的收入群體。但恰恰因為它是一個套，越來越多的集郵者對它敬而遠之。由于發售方工作不力，新郵發行一直遭到市場抵制，整體形象一年不如一年。集郵者全額預訂新郵，卻連續多年“年年預訂，年年虧損”。本是純粹文化的集郵，卻要以犧牲經濟利益損失為代價。如此高成本的文化活動，一年兩年可以，長此以往，“集”又有什么滋味？新郵預訂政策，也就成為集郵者聞之心寒的傷心地。明智的集郵者采取的對策，是“害人的事不做”，但“鬧人的藥”也堅決不吃。新郵預訂政策的呼應者，也因此逐年減少。

　　其實新郵預訂在成為集郵者一塊心病的同時，也設置了一道人為障礙，約束了集郵隊伍的發展壯大。一些想成為集郵隊伍一員的新人，習慣QQ傳遞情感，習慣于網絡世界漫游，讓他們循規蹈矩全額預訂新郵，不現實也不可能。但在本應有新郵出售的郵政窗口，卻無法買到他們看中的郵品。更具喜劇色彩的是，嚴格遵照上級主管部門規定，不在郵政窗口出售的新郵，卻以打折形式在市場低價銷售。全額預訂——郵政窗口免售——市場打折，這就是新郵的三面形象。而郵票發售方也由此陷入一個走不出的怪圈：利用新郵預訂阻止集郵業務下降，但新郵預訂越是嚴格，集郵隊伍流失就越快。到最后，新郵預訂實際反過來成為約束集郵業務發展的緊箍咒。

　　“鄭州會議”最大的變革，就是2006年的紀特郵票銷售，由2005年“預訂為主，零售為輔”，變革為“預訂和零售并舉”。雖然會議還只是強調“加大營業窗口的郵票零售數量”，并“把預訂以外的其他多樣化需求全部在零售方式里消化”，但必竟是邁出了可貴的第一步。最起碼讓包括筆者在內的堅決不參加新郵預訂的集郵者，看到了新郵首發當日能在郵政窗口看到新郵零售的希望。而這些希望，就是誘惑我們回歸集郵隊伍的鼓動力。

　　“鄭州會議”是持續多年的新郵發售政策的一個拐彎處，前面已經是走不出去的死胡同了，硬走下去，就會被南墻碰得鼻青臉腫。拐個彎就是通道，繞過去，可能會是另一片桃花三月天。希望“鄭州會議”能拐一個好彎！

來源：大江南收藏/江南客