任永信沒有透露此次出售30家酒店的資產總額，不過在2005年就有消息稱，重慶鴻都酒店就欲8000萬元轉讓，這家酒店也在昨天的掛牌名單之列。外界有數據稱，此次出售的酒店資產規模將達到數百億元。

400家酒店將分批掛牌

首批30家酒店的掛牌只是中國郵政酒店業務主輔分離輔業改制的第一步。任永信透露，全國郵政系統的酒店數量有400多家，中國郵政將按照“成熟一批、推出一批”的工作思路，其余酒店將在總結首批經驗的基礎上相繼推出，力爭在2008年底前分期分批陸續推出。

“這些酒店讓我們干盈利可能是1000萬，但是到專業人手里那可能就是3000萬，甚至更多，應該讓專業的人干專業的事。”主輔分離改革辦公室副主任任永信說。酒店資產被列入改制分流和整合做優的部分，中國郵政力圖通過改組、出售、兼并、轉讓等多種形式，實現投資主體多元化。

2005年5月，國務院郵政體制改革方案中明確提出“郵政要實行企業內部重組，優化企業資產和人員配置，剝離非主業資產、閑置資產和破產企業中的有效資產，實行主輔分離輔業改制”。在2006年12月中國郵政集團公司成立后，如何面對競爭，如何提高企業造血機能，如何打造企業核心競爭力，顯得更為迫切。

目前中國郵政的現狀并不樂觀。中國通信學會郵政委員會學術部主任顧聯瑜指出，一方面，郵政在競爭性業務和高效業務發展方面優勢不明顯，投入不足，核心競爭力不強，另一方面輔業占有企業很多資源，但不能帶來很好的效益，結果是主業不夠精干，形不成規模效益，輔業搞不活，勉強維持，資源優勢難以發揮，使得郵政集團在和對手的競爭中處于劣勢。

任永信也認為：“中國郵政要實現快速發展就必須加快改革步伐，爭取在較短的時期內整合各種資源，將主要精力集中到做強做大主業，提高核心競爭力上來。”

探索多種形式輔業改制

早在2003年10月，中國郵政就啟動了主輔分離、輔業改制工作。2004年5月中旬，國家郵政局已出臺并下發了《關于主輔分離輔業改制試點工作的指導意見》，計劃在2008年前全部完成郵政系統主業與輔業的分離。因此，接下來的主輔分離輔業改制工作仍十分艱巨。記者昨天了解到，除了約400家的酒店，中國郵政正在加快其余輔業企業改制的市場進程。

“部分輔業企業是分散的、相對小型的資產，比如一些小型的招待所，只占整棟樓里的一層，單賣不合適，應該采取區別這次酒店掛牌銷售的改制模式，接下來的輔業改制工作將會有多種形式。”任永信說在中國通信學會郵政委員會學術部主任顧聯瑜看來，這次酒店資產的產權多元化改制成功與否很大程度上將影響整個中國郵政系統的主輔分離工作。“此次拿出來掛牌交易的屬于這部分輔業中資產質量和盈利能力都比較不錯的企業，如果能成功，接下來分散的小企業就好操作了。”顧聯瑜說。

目前，其他輔業分離和改制工作已經有一些新模式的探索。2006年12月8日重慶郵政印務有限公司成立，原來的郵政職工變成了公司股東和員工，這是全國郵政首批輔業改制企業，在12月8日同時掛牌的還有烏魯木齊兩家郵政輔業改制企業。

中國郵政主輔分離進程

2003年10月國家郵政局組建了主輔分離改革辦公室，啟動了主輔分離、輔業改制工作。

2004年5月國家郵政局已出臺并下發了《關于主輔分離輔業改制試點工作的指導意見》。

2005年8月《郵政體制改革方案》出臺。

2006年10月國家郵政局完成對郵政系統酒店資產的清查摸底工作。

2006年12月31日中國郵政儲蓄銀行獲批開業。

2007年3月20日中國郵政儲蓄銀