大多數(shù)人認為對的行業(yè)，其實已經(jīng)開始不對。第一次創(chuàng)業(yè)的人有很多都會選擇服裝或餐飲，衣食住行前兩個還能錯嗎？其實不然，正是因為大家都看到改革開放初時的服裝餐飲賺錢，大家不斷地將這兩個行業(yè)的無形門檻抬高。房租水電、服務(wù)人員工資、各種管理費用……。請觀察一下周圍餐飲服裝生意不斷易主，就應(yīng)該知道它其實很難。

大眾的認識往往蘊藏著巨大的風險，而這種風險最大的殺傷力是受難者的全然不知。大眾的誤區(qū)往往能微笑著把你消滅。

小眾和大眾正好相反，就拿三年前的股票來說把。當它只被一小群人認識的時候，大眾在說什么？黑莊、監(jiān)管無力、圈錢、不分紅、賠錢；同樣的事現(xiàn)在人們卻說，機構(gòu)、監(jiān)管得力、增發(fā)、再生產(chǎn)、賺錢。

小眾做的事情往往看似風險巨大，實際上是超越常人的先知。當然也有許多小眾做的事情最終被證明是沒有希望的，這是小眾認識的最大風險所在。

和大公司小公司一樣，大的東西是從小變大的，它的增值過程體現(xiàn)在變化過程中。當已經(jīng)很大而人們希望它更大的時候風險已經(jīng)悄悄來臨。美國安然、世通就是最好的例子。

有人認為，郵票停發(fā)、郵政撤消，郵市必然火暴。恰恰相反，郵市最多暴炒一把然后逐漸萎縮，因為它停止了生長、停止了由小變大。停止了百年老店的延續(xù)。

大眾看不見的是大風險，小眾看的見的是小風險。大眾看見的是過去的機會，小眾看見的是機會進行時！