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        機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        發(fā)布日期:2004-5-15 9:09:00  作者:本站記者  新聞來(lái)源:   新聞點(diǎn)擊:

        前任短視,竭澤而漁,大肆掠奪一番走人后,遭到破壞的集郵生態(tài)卻沒(méi)有帶走。新一任上任后,歷經(jīng)一年的梳理,奈乎10多年的破壞,可不是“10月懷胎,一朝分娩”就消失了。在郵心不穩(wěn)情況下,不單是能力問(wèn)題,而是要“以觀后效”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

        4月9日,《中國(guó)集郵報(bào)》公布2003年的郵政經(jīng)營(yíng)情況。其中集郵一項(xiàng),總收入“約53.8億元,賣出集郵郵票18.3億枚,集郵品0.4億冊(cè),分別比上年下降24.9%和10.7%”2003年的郵政集郵收入是1997年行情結(jié)束以來(lái)集郵收入降到冰點(diǎn),與1998年集郵收入90余億比,減少40億左右。郵政的資金窟窿加大?考]支撐大廈一柱的郵政,10數(shù)萬(wàn)員工,獎(jiǎng)金可以少發(fā),甚至不發(fā),但工資是要領(lǐng)的,嗷嗷待哺的嘴張著,要吃東西。一年減少40來(lái)億,雖是漸進(jìn)而來(lái)。管理者雖有整肅之意,未免不發(fā)生“饑寒起盜心”的事。4月14日國(guó)家郵政給各省、自治區(qū)直轄市郵政局傳真電報(bào),嚴(yán)禁放貨,連制作集郵品用郵都要實(shí)行審批制,扶持集郵市場(chǎng)的決心由此可見(jiàn)!皞髡骐妶(bào)”只表明管理者的愿望,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的針對(duì)性強(qiáng)的行動(dòng),下屬的觀望或忌憚,也會(huì)決堤。顯然,他們假如走到這一步,收的雖是錢,失去的卻是信義。把權(quán)當(dāng)商品經(jīng)營(yíng),是郵政多年來(lái)面臨的信任危機(jī)。無(wú)原則,不可信。

        明眼人很清楚現(xiàn)在的集郵市場(chǎng)狀況,即使郵政一枚票不放,郵市也該調(diào)整了。“明眼人說(shuō)。”但確有郵局通過(guò)代理人流出了貨。當(dāng)然,沒(méi)有過(guò)去猖狂了。新一屆所做的工作,收效還是明顯的。

        集郵市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),也是對(duì)郵政管理者的考驗(yàn)。郵政集郵收入的驟降,是泡沫揮發(fā)的結(jié)果。其中包括郵政下級(jí)與上級(jí)間的計(jì)劃量同集郵者實(shí)際預(yù)訂量的出入。一旦集郵市場(chǎng)復(fù)蘇,發(fā)展空間也大。當(dāng)前面臨的困境,只是局面還末打開(kāi)的暫時(shí)現(xiàn)象,只有窩囊廢才會(huì)退縮,進(jìn)取者正是施展抱負(fù)時(shí)。郵人流失,郵票減量,銷毀,郵政集郵減少,到2003年已經(jīng)觸底都為抬頭向上,創(chuàng)造了空前條件。上世紀(jì)70年代末集郵復(fù)蘇之際,集郵人不足10萬(wàn),能發(fā)展成號(hào)稱2000萬(wàn),只是愛(ài)好與興趣的萌發(fā),在增值效應(yīng)的感召下激活經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而當(dāng)時(shí)和90年代初,始終伴著思想觀念的束縛。這種束縛一經(jīng)打開(kāi)和松綁,獲得一大飛躍,F(xiàn)在困擾集郵者參與集郵市場(chǎng)熱情的不是觀念的束縛,也不是社會(huì)輿論對(duì)集郵投資不支持,而是郵政曾經(jīng)竭澤而漁,不僅投資賠錢,集郵也賠錢,長(zhǎng)期得不到治理。而集郵市場(chǎng)上郵票品曾經(jīng)增值的效應(yīng),在大多數(shù)郵人意識(shí)里生了根。單就此一點(diǎn),郵政加強(qiáng)必要引導(dǎo),便是在新的高起點(diǎn)上創(chuàng)造財(cái)富的巨大的無(wú)形資產(chǎn)。集郵投資者的機(jī)遇,則是JT票價(jià)值被低估,編年票品的價(jià)格盡管現(xiàn)在已經(jīng)走出歷史最低谷,仍然處在91年后的歷史低點(diǎn)上,收藏投資皆有優(yōu)勢(shì)。還要看到,雖然編年票品發(fā)行量都大,但在長(zhǎng)期的打折,尤其是2001年至2003年間的加速打折,也加速了消耗的步伐,是新時(shí)期集郵復(fù)蘇以來(lái)力度最大的時(shí)期。至今8.5折,也還在不停地繼續(xù)消耗。對(duì)郵政挑戰(zhàn)最大的,不是來(lái)自外部,而是內(nèi)部,即怎樣管束自己的人,為集郵市場(chǎng)振興,恢復(fù)集郵者信心,使集郵者歸來(lái)。在保障新郵不打折的前提下,營(yíng)造老郵增值,搞活集郵。在這種局面到來(lái)之前,對(duì)投資者的挑戰(zhàn),不是有沒(méi)有行情的問(wèn)題,而是調(diào)整自己的定位,在堅(jiān)定后市,在看多中怎樣做出比市場(chǎng)平均利潤(rùn)更大的收益。熬一輪疲軟的時(shí)間很不容易。放過(guò)一輪天合之機(jī)遇會(huì)使人真沮喪。

        集郵市場(chǎng)純粹的一味炒新,拿錢堆行情,賽大膽,不僅挑戰(zhàn)郵政管理者的能力,也挑戰(zhàn)管理者的管理技巧和智慧,同時(shí)更挑戰(zhàn)人們的觀念。之所以說(shuō)這是挑戰(zhàn),還反映在如下一種現(xiàn)實(shí)中:炒新作為郵市一種主要形態(tài),缺乏多樣性,短期內(nèi)新郵從打折炒高三五倍,與自然的由集郵者增加的購(gòu)買力的沉淀的增值無(wú)關(guān)。賽大膽,不是賽郵識(shí),是集郵市場(chǎng)變相的“知識(shí)無(wú)用”的沿襲,與集郵文化相去甚遠(yuǎn)。有預(yù)謀者把郵價(jià)堆出來(lái)實(shí)現(xiàn)目的撤資后,又會(huì)復(fù)歸死寂。再則,不論是郵政自拉自唱,還是過(guò)江龍資金的陰謀,短期內(nèi)將郵價(jià)拉高,也是對(duì)“不準(zhǔn)放貨”,而庫(kù)存充裕的郵政的一種挑戰(zhàn)或叫“引誘”。

        要說(shuō)治不了放貨,多少有推諉之意。只因身在云端處,才有迷霧遮望眼。治不了放貨,就不可能治理打折票,也不可能使集郵真正復(fù)蘇。說(shuō)治不了放貨,癥結(jié)還是在與集郵投資者爭(zhēng)利上。近年的新郵,每一枚上皆噴印了編號(hào),發(fā)展到小型張小全張上了。每一百枚小型張小全張包裝上的編號(hào)可以摳,但小全張小型張上的號(hào)摳了,還能賣集郵投資者的錢嗎?重賞之下有勇夫,歷來(lái)如此!凡郵政總局令行而禁止,加大處罰力度,就有治理的一天。譬如郵政規(guī)定不準(zhǔn)賣整封整版的小型張小全張和版票,便公布受理舉報(bào)電話,堵住賣大戶,實(shí)現(xiàn)分散的目的。走了炒家,回來(lái)集郵者,以市場(chǎng)最高價(jià)受理舉報(bào)中流到郵市的票品,在此基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者。所支付之錢,從流出局主管領(lǐng)導(dǎo)身上追討。工資不夠,從積蓄中追討,積蓄不夠,送司法機(jī)關(guān)論處。資金清償了,給以公職。在得不償失中,誰(shuí)還會(huì)冒天下之大不韙。誠(chéng)然,就看領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有這個(gè)魄力。

        當(dāng)然,這要立法在先。

        集郵投資者期待集郵市場(chǎng)復(fù)蘇參與的心愿是那么急迫,密切關(guān)注郵市的眼神已經(jīng)聚攏。當(dāng)務(wù)之急的緊迫任務(wù)是管住自己的人,重塑信譽(yù),打造形象,蓄水養(yǎng)魚,宣傳弘揚(yáng)集郵,鼓勵(lì)集郵投資,抑制炒新投機(jī),創(chuàng)造增值條件,給集郵注入活力,最是緊迫。這樣做,要不了三五年,一個(gè)集郵在曾經(jīng)輝煌過(guò)的基礎(chǔ)上的新的第二春必將到來(lái)。

        摘自:< 中國(guó)郵幣卡網(wǎng)>

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