李嘉誠(chéng)入選《財(cái)富》雜志“2000年亞洲最佳商人”
從表面上看，《財(cái)富》雜志的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并不復(fù)雜，素有“超人”之稱(chēng)的李嘉誠(chéng)入選似乎也在情理之中。但我們注意到，在看似簡(jiǎn)單的評(píng)選背后，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)體系、游戲規(guī)則、價(jià)值取向其實(shí)早已發(fā)生了變動(dòng)。即便是我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的李嘉誠(chéng)，也已經(jīng)完成了自己由生產(chǎn)塑膠花到地產(chǎn)商，再到IT時(shí)代新資本家的角色置換。在入選的四位最佳商人中，毫無(wú)例外地都來(lái)自IT產(chǎn)業(yè)，這個(gè)事實(shí)提醒我們：一場(chǎng)席卷亞洲乃至整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)蛻變正在醞釀，風(fēng)向早已改變。
和往年一樣，美國(guó)《財(cái)富》雜志以“2000年亞洲經(jīng)濟(jì)最佳商人”的評(píng)選揭曉，完成了它對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)過(guò)去一年來(lái)的關(guān)注和審視。1月22日出版的《財(cái)富》雜志把日本多科莫公司CEO立川敬二作為亞洲最佳商人的代表，同時(shí)入選的還有另外三名亞洲最佳商人：印度軟件大亨納拉亞納？穆?tīng)栁�、香港首富李嘉誠(chéng)和新加坡創(chuàng)新科技集團(tuán)主席沈望傅。
《財(cái)富》雜志稱(chēng)，評(píng)選2000年亞洲經(jīng)濟(jì)年度人物的標(biāo)準(zhǔn)是：在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，亞洲公司能夠躋身國(guó)際市場(chǎng)，不僅與國(guó)際名牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要具備戰(zhàn)勝?lài)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、在全球樹(shù)立亞洲企業(yè)形象的潛力，同時(shí)能預(yù)示亞洲經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
從表面上看，《財(cái)富》雜志的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并不復(fù)雜，素有“超人”之稱(chēng)的李嘉誠(chéng)入選似乎也在情理之中。但我們注意到，在看似簡(jiǎn)單的評(píng)選背后，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)體系、游戲規(guī)則、價(jià)值取向其實(shí)早已發(fā)生了變動(dòng)。即便是我們?cè)偈煜げ贿^(guò)的李嘉誠(chéng)，也已經(jīng)完成了自己由生產(chǎn)塑膠花到地產(chǎn)商，再到IT時(shí)代新資本家的角色置換。在入選的四位最佳商人中，毫無(wú)例外地都來(lái)自IT產(chǎn)業(yè)，這個(gè)事實(shí)提醒我們：一場(chǎng)席卷亞洲乃至整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)蛻變正在醞釀，風(fēng)向早已改變。
■立川敬二：
全球無(wú)線互聯(lián)通信領(lǐng)軍人物
日本多科莫公司首席執(zhí)行官立川敬二雄心勃勃，他正領(lǐng)導(dǎo)著日本掀起“全球移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”熱潮。《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)說(shuō)，立川敬二的可貴之處在于他勇于抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)拓一個(gè)絕大多數(shù)人并不看好的領(lǐng)域。
其實(shí)，與其說(shuō)是立川敬二選擇了移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，還不如說(shuō)是移動(dòng)電話互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展造就了他的成功。三年前，已經(jīng)在日本電話電報(bào)公司工作了35年的立川敬二，被調(diào)到了該公司移動(dòng)電信部門(mén)（即后來(lái)的多科莫公司）主管業(yè)務(wù)，但他沒(méi)有能夠掌管日本電話電報(bào)公司主要部門(mén)的業(yè)務(wù)，而且他本人也未能坐上公司第一把交椅。立川敬二承認(rèn)當(dāng)時(shí)他是非常失望的。
立川敬二學(xué)電子工程出身，從美國(guó)麻省理工學(xué)院獲得MBA學(xué)位后回國(guó)，一直在日本電話電報(bào)公司工作。在日本電話電報(bào)公司，立川敬二逐步從最初的工程師提升到管理層，后來(lái)被派往美國(guó)開(kāi)展美洲地區(qū)業(yè)務(wù)。這些經(jīng)歷磨練了他，更重要的是開(kāi)闊了思路，具備了全球眼光。
在當(dāng)時(shí)的日本移動(dòng)通信領(lǐng)域，立川敬二是一位開(kāi)拓者。他在用人方面，沒(méi)有固定的框框。只要是公司發(fā)展所需要的移動(dòng)通信或互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)論其國(guó)籍如何，他都會(huì)通過(guò)各種方法吸引他們?yōu)槎嗫颇竟ぷ鳌６易顬殛P(guān)鍵的一條是，部下傾心創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的技術(shù)，不管聽(tīng)起來(lái)難度有多大，甚至根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能，他都會(huì)先讓他們嘗試，而不是“一棍子打死”。
后來(lái)成為公司核心業(yè)務(wù)的i－mode（移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）模式的設(shè)計(jì)者松永瑪麗回憶說(shuō)，1997年她剛受聘為多科莫公司工作，當(dāng)時(shí)研發(fā)困難不少，前景也不樂(lè)觀。不過(guò)，立川敬二當(dāng)時(shí)對(duì)她最大的支持就是放手不管。松永瑪麗由此獲得獨(dú)立設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的巨大空間，最終獲得技術(shù)上的成功。立川敬二稱(chēng)，他最欣賞美國(guó)通用電氣公司總裁杰克？韋爾奇說(shuō)過(guò)的一句話，“無(wú)為和有為有時(shí)一樣重要。”
多科莫公司開(kāi)發(fā)的技術(shù)初露端倪時(shí)，立川敬二心中已經(jīng)琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間，他決定選擇合適的方式為公司融資，壯大發(fā)展。去年，他先后融資60億美元先后購(gòu)買(mǎi)了荷蘭、德國(guó)、比利時(shí)、匈牙利、烏克蘭、印尼、香港等各大網(wǎng)絡(luò)公司的股份。緊接著，又穩(wěn)步踏進(jìn)北美市場(chǎng)尋找合作伙伴，先后注資98億美元，收購(gòu)美國(guó)電話電報(bào)公司16％的股份，成功登陸美利堅(jiān)。到去年年底，多科莫公司的海外擴(kuò)張初具規(guī)模，公司現(xiàn)有資本2250億美元，一舉成為世界最大的移動(dòng)通信互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，用戶(hù)人數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)。
多科莫公司開(kāi)拓市場(chǎng)的重要法寶是瘋狂推廣因特網(wǎng)移動(dòng)電話，提出手機(jī)全天24小時(shí)享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而且收費(fèi)低廉：一般用戶(hù)每月只需要交納2．7美元的基本服務(wù)費(fèi)，其他的服務(wù)收費(fèi)在每月0．9到2．6美元之間。相對(duì)于日本人的收入而言，多科莫的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)幾乎可以忽略不計(jì)，也難怪它所向披靡。
到目前為止，多科莫公司已經(jīng)取得了極大的成功，這家公司牢牢地控制著日本60％的移動(dòng)通信市場(chǎng)。預(yù)計(jì)到今年5月，多科莫將成為全球首家提供第三代移動(dòng)電話服務(wù)的供應(yīng)商。立川敬二今年61歲，不過(guò)他仍然雄心勃勃，準(zhǔn)備率領(lǐng)云集在多科莫公司周?chē)木W(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)軍海外，尤其是美國(guó)市場(chǎng)。
在全球無(wú)線互聯(lián)通信市場(chǎng)上，立川敬二和他的多科莫公司無(wú)疑是一顆耀眼的新星，但現(xiàn)在的問(wèn)題是，這顆新星究竟還能閃亮多久？事實(shí)上，立川敬二的神話并非無(wú)懈可擊，至少多科莫與日本電話電報(bào)公司的資本糾纏就是一道門(mén)檻：日本電話電報(bào)公司目前擁有多科莫67％的股權(quán)，這一點(diǎn)常常使多科莫公司只能以現(xiàn)金收購(gòu)其他企業(yè)，從而加大了多科莫的運(yùn)作成本，甚至連付給員工的高薪也受到母公司的限制。此外，多科莫的“無(wú)線互聯(lián)通信”雖然在日本取得了極大成功，但這一模式能否照搬到美國(guó)等國(guó)家也很難預(yù)料。從行為模式上看，美國(guó)人有一半以上習(xí)慣于通過(guò)電腦上網(wǎng)，而不是手機(jī)，更何況美國(guó)目前只有1／3的人擁有手機(jī)，而不像日本有一半以上的人使用手機(jī)。
■李嘉誠(chéng)：
IT時(shí)代的新資本家
最遲從前年開(kāi)始，以生產(chǎn)塑膠花起家、被華人世界奉為創(chuàng)富天才的李嘉誠(chéng)已經(jīng)開(kāi)始了其商旅生涯中的又一次“變臉”：“李超人”不再以地產(chǎn)商或其他類(lèi)似的面目出現(xiàn)，這一回，他搖身一變成了IT時(shí)代的新資本家。
李嘉誠(chéng)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍，追趕時(shí)代腳步的一大明顯例證是：1999年，這位香港首富在世人一片驚嘆聲中，拋售英國(guó)電訊Orange49％的股權(quán)，一進(jìn)一出之間，將220億美元輕松揣入腰包。李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)之道最主要的就是一招：“低買(mǎi)高賣(mài)”。據(jù)說(shuō)，李嘉誠(chéng)曾經(jīng)向高層人員透露過(guò)自己的三大基本原則：一、沒(méi)有其他人要買(mǎi)時(shí)自己再出手；二、不要與任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)談“戀愛(ài)”，只要價(jià)格合理就可以拋售；三、一定要讓合作伙伴有足夠的回報(bào)空間。但說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)難，落實(shí)到行動(dòng)上才是真本領(lǐng)。難怪李嘉誠(chéng)事后表?yè)P(yáng)自己：“多年來(lái)以這樁生意做得最得意。”
李嘉誠(chéng)的辦公室非常典雅，在辦公樓的頂層可俯瞰香港海景。他現(xiàn)年72歲，依然精神矍鑠，每天要到辦公室中工作。據(jù)李嘉誠(chéng)身邊的工作人員稱(chēng)，他對(duì)自己業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都非常熟悉，這和他幾十年養(yǎng)成的良好的生活工作習(xí)慣密切相關(guān)。
李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱(chēng)，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。他回憶過(guò)去時(shí)說(shuō)：“年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很‘驕傲’。為什么驕傲？因?yàn)楫?dāng)同事們?nèi)ネ娴臅r(shí)候，我在求學(xué)問(wèn)，他們每天保持原狀，而我自己的學(xué)問(wèn)日漸增長(zhǎng)，可以說(shuō)是自己一生中最為重要的。現(xiàn)在僅有的一點(diǎn)學(xué)問(wèn)，都是在父親去世后，幾年相對(duì)清閑的時(shí)間內(nèi)得來(lái)的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的事情比較少。其他同事都愛(ài)聚在一起打麻將，而我則是捧著一本《辭海》、一本老師用的課本自修起來(lái)。書(shū)看完了賣(mài)掉再買(mǎi)新書(shū)。”
李嘉誠(chéng)習(xí)慣在市場(chǎng)處于低潮時(shí)做重大的投資。他解釋說(shuō)，投資要看資產(chǎn)是否具備長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利能力，而不僅僅看價(jià)錢(qián)是否便宜。從去年起，李嘉誠(chéng)對(duì)全球電信業(yè)表現(xiàn)出極大的興趣，不斷尋找更新的發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)年，李嘉誠(chéng)以317億美元出售英國(guó)Orange第二代移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，而預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)第三代移動(dòng)電話的成本，總共不會(huì)超過(guò)140億美元。
作為一位頂級(jí)的資本大玩家，李嘉誠(chéng)的觀點(diǎn)是，任何事情都要知道什么時(shí)候該有所不為。去年上半年，李嘉誠(chéng)最讓人驚訝的舉動(dòng)就是：在第三代移動(dòng)電話前景普遍被看好時(shí)，他居然頂住了誘惑，主動(dòng)退出德國(guó)、瑞士、波蘭和法國(guó)的第三代移動(dòng)電話經(jīng)營(yíng)牌照競(jìng)標(biāo)。李嘉誠(chéng)認(rèn)為，第三代移動(dòng)電話固然是未來(lái)方向，但在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)一片狂熱之中，牌照競(jìng)價(jià)已經(jīng)過(guò)高，他只能選擇退出。事后證明，李嘉誠(chéng)的這一判斷沒(méi)有錯(cuò)。
幾個(gè)月后，市場(chǎng)狂熱逐漸平息，李嘉誠(chéng)又出人意料地重新進(jìn)場(chǎng)。他拿出了將近90億美元的資金，準(zhǔn)備爭(zhēng)奪英國(guó)和意大利的第三代移動(dòng)電話經(jīng)營(yíng)權(quán)。這一次，“李超人”還會(huì)演出一場(chǎng)什么樣的資本游戲？
■穆?tīng)栁鳎?BR> 引領(lǐng)印度軟件業(yè)走向全球化
54歲的納拉亞納？穆?tīng)栁魅ツ旮闪艘患@世駭俗的事情：他把自己創(chuàng)立的印度信息系統(tǒng)技術(shù)公司股票期權(quán)分給全體5000名員工，甚至連公司餐廳里的清潔工也成了紙上的百萬(wàn)富翁。
1981年，納拉亞納？穆?tīng)栁饔萌粘９?jié)省的1000美元?jiǎng)?chuàng)建了信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司，專(zhuān)門(mén)提供互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)軟件服務(wù)。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，這家公司已經(jīng)成為印度發(fā)展速度最快的軟件企業(yè)。據(jù)瑞士波士頓第一銀行預(yù)測(cè)，穆?tīng)栁鞯墓纠麧?rùn)今年將比去年增長(zhǎng)77％，達(dá)到1．2億美元，而營(yíng)業(yè)額將上升60％，逼近3億美元。
印度軟件業(yè)的實(shí)力有目共睹，但迄今仍沒(méi)有一家軟件企業(yè)能真正實(shí)現(xiàn)全球化。穆?tīng)栁鞯睦硐刖褪且淖冞@個(gè)局面，設(shè)法使他的公司具備國(guó)際知名度。去年，他把公司的日常管理工作交給別人，而把一半的時(shí)間用于在全世界旅行，會(huì)見(jiàn)客戶(hù)、投資者，甚至是學(xué)生。該公司在美國(guó)的客戶(hù)去年增加了一倍，達(dá)到200家。《財(cái)富》雜志認(rèn)為，穆?tīng)栁鞯臉?biāo)桿意義就在于，在穆?tīng)栁鞯念I(lǐng)導(dǎo)下，印度信息系統(tǒng)公司正在演變成為類(lèi)似麥肯錫（全球著名的跨國(guó)咨詢(xún)公司）的企業(yè)，而且積極參與到全球跨國(guó)公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中，成為其合作伙伴。
如今，美國(guó)亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店、德國(guó)阿迪達(dá)斯公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件都依靠穆?tīng)栁鞯墓尽Ｈツ辏绹?guó)微軟公司與穆?tīng)栁鞯墓窘⒘艘患液腺Y企業(yè)，共同開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品。這是微軟公司在印度的第一家正式合作伙伴，其意義非同尋常。
穆?tīng)栁飨矚g強(qiáng)調(diào)他的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則：第一，積極與全球企業(yè)或世界各國(guó)人才建立合作關(guān)系。穆?tīng)栁鲗?duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化浪潮有著靈敏的嗅覺(jué)，在他的公司里，來(lái)自以色列或俄羅斯的軟件工程師比比皆是；第二，杜絕裙帶關(guān)系。甚至連自己在美國(guó)讀書(shū)的女兒，穆?tīng)栁饕苍鞔_說(shuō)過(guò)，不要指望我的公司能給你帶來(lái)什么。即使你出色地通過(guò)公司的錄用考試，也不可能被聘用。
軟件公司管理層者最頭疼的事之一就是留住自己需要的人，讓他們安心為公司工作。穆?tīng)栁髡J(rèn)為，招聘和留住人才是他的首要任務(wù)。據(jù)《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》去年年底報(bào)道，美國(guó)的華人高技術(shù)人才不斷回流，但回國(guó)定居的印度軟件人才卻寥寥無(wú)幾。印度政府官員也證實(shí)，印度每年出國(guó)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，只有千分之一左右選擇回國(guó)。印度信息技術(shù)部長(zhǎng)普拉莫德？馬哈詹估計(jì)，在印度各技術(shù)院校和工程學(xué)院每年培養(yǎng)的10萬(wàn)名工程師中，大約有五萬(wàn)到六萬(wàn)人打算去美國(guó)。穆?tīng)栁髯院赖卣f(shuō)，他的公司每年的人員流動(dòng)率不到10％，而其他各大公司每年的專(zhuān)業(yè)人員流動(dòng)率總在15％至30％之間。據(jù)穆?tīng)栁鞯墓締T工透露，這家總部設(shè)在班加羅爾的公司內(nèi)部別有洞天，院內(nèi)設(shè)有排球場(chǎng)和籃球場(chǎng)，力圖為員工提供類(lèi)似于微軟公司那樣的企業(yè)文化氛圍。穆?tīng)栁鬟�制定了一套實(shí)習(xí)計(jì)劃，吸引世界各國(guó)的留學(xué)生到他綠樹(shù)成蔭的公司總部工作。
穆?tīng)栁髟谖瞬欧矫孀钚碌囊徽惺墙逃接谢�。在這位印度軟件業(yè)領(lǐng)軍人物的日程表上，出資收購(gòu)印度科技學(xué)院將是今年展開(kāi)的動(dòng)作之一。事實(shí)上，這家學(xué)院是印度一流的高等院校，其畢業(yè)生一向成為國(guó)際大公司爭(zhēng)相延聘的對(duì)象。但穆?tīng)栁鞯脑O(shè)想是，收購(gòu)?fù)瓿珊筮@所學(xué)院將變得更為出色，甚至有可能辦成像美國(guó)麻省理工學(xué)院、美國(guó)加州理工學(xué)院那樣的世界名校。
穆?tīng)栁骱苌僬務(wù)撟约旱某晒�，他把�?shù)百萬(wàn)美元的股票收入大部分捐給了印度的高等教育。由于他對(duì)印度信息技術(shù)所做的貢獻(xiàn)，他今年獲得印度政府頒發(fā)給公民的最高榮譽(yù)。他說(shuō)：“如果技術(shù)能夠減少交易成本、提高產(chǎn)量，那么有誰(shuí)比窮人更需要它呢？”
■沈望傅：
“聲霸卡”創(chuàng)建
全球多媒體帝國(guó)
一位在大學(xué)落榜后赤手空拳創(chuàng)建了全球多媒體帝國(guó)的新加坡大亨正在為這個(gè)島國(guó)探索“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的未來(lái)，他就是新加坡家喻戶(hù)曉的創(chuàng)新科技公司董事長(zhǎng)沈望傅。
這位45歲的單身漢的杰作是1989年令全世界震撼、被稱(chēng)為“聲霸”的電腦聲卡，這種聲卡使他在IT領(lǐng)域一躍成為與比爾？蓋茨并駕齊驅(qū)的人物。
沈望傅出生于新加坡的一個(gè)貧寒家庭，他用賣(mài)雞蛋的錢(qián)讀完了小學(xué)。在未能進(jìn)入大學(xué)之后，他就讀于新加坡一所理工專(zhuān)科學(xué)校，學(xué)習(xí)電子工程技術(shù)，但是他把大部分時(shí)間花在學(xué)校的口琴和手風(fēng)琴演出隊(duì)里。他在一份題為《沒(méi)有許可證的領(lǐng)域》的報(bào)告中說(shuō)：“在那里，我在我的一生中第一次看到了最高水平的創(chuàng)新精神�！鄙蛲瞪踔琳J(rèn)為：“如果我不參加口琴演出隊(duì)，就不會(huì)有聲霸卡�！�
在圍繞著全球電腦市場(chǎng)展開(kāi)的大搏斗中，沈望傅并非總以勝利者的姿態(tài)出現(xiàn)。1996年，沈望傅創(chuàng)建的光盤(pán)驅(qū)動(dòng)器企業(yè)曾虧損近1億美元，股票跌至歷史最低點(diǎn)，而他個(gè)人的身價(jià)也因此大跌5億美元。此后，他改組了公司，將公司的核心力量重新投入計(jì)算機(jī)聲卡的生產(chǎn)中，創(chuàng)新科技公司因此變成了一個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元的行業(yè)巨子，并成為在美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市的第一家新加坡公司。
去年，聲卡業(yè)務(wù)只占新加坡創(chuàng)新公司業(yè)務(wù)的1／3左右。公司的大部分產(chǎn)品已經(jīng)是面向多媒體和互聯(lián)網(wǎng)的視聽(tīng)最新產(chǎn)品，包括音效卡、圖形卡、DVD、MP3播放器等。去年第二季度，創(chuàng)新公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的投資比預(yù)期的回報(bào)要高，營(yíng)業(yè)額接近4．4億美元，比上一年高出2％。因此，從第三、第四季度起，創(chuàng)新公司開(kāi)始加大在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)的投資，拿出4000萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)寬頻和個(gè)人數(shù)碼娛樂(lè)產(chǎn)品。
沈望傅稱(chēng)，從今年4月份開(kāi)始，創(chuàng)新公司將向全球推出6GB硬盤(pán)儲(chǔ)存量、可以收錄2000首歌曲或連續(xù)播放100小時(shí)音樂(lè)的MP3播放器。此外，創(chuàng)新公司今年頗為引人注目的項(xiàng)目還有3D音訊聊天、3D網(wǎng)絡(luò)游戲、3D網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、3D虛擬實(shí)境以及動(dòng)態(tài)音樂(lè)，這些產(chǎn)品都正在開(kāi)發(fā)之中。
新加坡吳作棟總理談到創(chuàng)新公司時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，作為競(jìng)爭(zhēng)世界中的一個(gè)小國(guó)，新加坡必須具有創(chuàng)新公司那種“絕不認(rèn)輸”的精神才能生存下去。沈望傅用自己的行動(dòng)闡釋了對(duì)這種精神的理解和支持，他認(rèn)為新加坡應(yīng)當(dāng)對(duì)法律和教育制度進(jìn)行改革，向新加坡人灌輸敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的社會(huì)文化，只有這樣才能造就一批能通向知識(shí)經(jīng)濟(jì)之路的“技術(shù)型企業(yè)家”。
來(lái)源:青年創(chuàng)業(yè)
