來源： 《英才》 李占舟

　　年紀輕輕，他們就在產業中所向披靡，稱王稱霸。

　　他們一面滿懷英雄主義，一面迎接瑣碎事務的擊打。

　　在這個財富急劇升起，急劇破裂的時代，他們在一切偶然與必然中，華貴而失落，憂傷而世故。

　　33歲的陳天橋

　　熟讀毛澤東軍事理論

　　20歲的陳天橋提前一年從復旦大學畢業時，中國人的思想正發生巨變。1993年，商品潮、下海經商熱改變著中國社會的人際關系和價值標準。精神和文化價值的失落，使一部分知識分子心理失衡，他們強烈體會到一種“資本主義”式的擠壓。

　　而在美國，經歷了1960年前后“垮掉的一代”的酗酒、吸毒、性開放和搖滾樂之后，到1993年，可口可樂已經成為美國快餐文化的象征。

　　11年之后，在自己生日的前幾天，陳天橋個人財富數值超過了網易公司創始人丁磊，成為中國首富。作為知識創造財富的新經濟代表人物，他刷新了中國企業家積累財富的速度：盛大網絡創辦4年，財富從50萬元增長到65億元，增幅達1.2萬倍。

　　博客中國董事長方興東對《英才》記者說，他第一次見到陳天橋時，并沒有什么特別的感覺。IT界這些人“都沒什么特別，談吐不是最好的，放到人群里有時都無法辨別他們，但是能把一個不存在的東西，變成一個行業的正是這批人。”陳天橋給方興東印象最深的，是面對困難的態度，“像陳天橋這種人，越是遇到困難會表現得越帶勁。”

　　盛大超速發展，帶來的是超乎尋常的風險和壓力，難以想象的困難。陳天橋說，“盛大一年里承擔了別人十年的風險。”

　　在1993年，陳天橋遇到了事業上第一道坎。野心勃勃地到陸家嘴集團，卻只讓做簡單的放映工作。此時的陳天橋沒有唱“食無肉兮出無車”。他換了一個角度來看問題，認識到這正是磨煉意志的絕佳機會，并且意識到“無論有怎樣的抱負，首先是要社會接受你，而不是你去要求社會來適應你”。在10個月的“放映員生涯”里，他靜下心來，讀了很多書，等待機會出現。

　　在陸家嘴集團的4年中，陳天橋形成了嚴謹厚重的管理風格，并結交了許多如今在上海各級政府部門任職的老朋友。

　　讓陳天橋無法預料的是，盛大剛剛創辦幾個月，互聯網泡沫就開始破裂，網絡股大幅跳水，投資者紛紛撤資，大批網站倒閉。當時的盛大只有50個人，但就有動畫、產品、平面媒體等幾個事業部。根據自己熟悉的毛澤東軍事理論，陳天橋開始醒悟，要以弱勝強，就必須集中優勢兵力，各個殲滅，尋找對手最薄弱的環節突破。他決定放棄原來的四個事業部的劃分，把所有資源和精力集中到網絡游戲經營。

　　從2001年取得韓國網絡游戲《傳奇》運營權開始，盛大改變了游戲產業的格局。2002年盛大的進賬超過6億元，純利潤超過1億元，每天的收入超過100萬元。

　　現在中國網絡游戲市場，盛大占了60%的份額。

　　本來準備做官員的陳天橋做了企業家，當財富超過10億的時候，陳說“對一個人來說，已經沒什么價值了。尤其在這么年輕的時候，你會有一種失落，有一種茫然，你會覺得人生失去了意義。”如今陳天橋中午在單位仍跟員工一起吃盒飯。